工作坊1：《如何有效组织多元团队：极简项目管理》

工作坊1：《如何有效组织多元团队：极简项目管理》【课程时长】0.5天

【课程对象】总裁班子、部门负责人、子公司班子成员、业务骨干、数字化相关人员。

【课程背景】

本课程不是细讲PMBOK中的内容，而是重点讲解项目管理知识的运用，需要学员有一定的项目经验或PMBOK的知识。

数字化建设相关重要工作通常需要跨部门、跨领域的协作，需要发挥团队合力，通过项目群及项目的方式来高效落地。如何在项目执行中，做到思路统一、方案一致、工作项清晰、分工责任明确、时间与结果可预期等？

【课程价值】

掌握项目群管理方法；团队协作参与数字化建设；快速学会项目管理并应用于项目实践。

【课程提纲】

数字化的极简逻辑

业务是基础；数据是核心；应用是镜像；技术是支撑

数据为轴，业务与技术双轮驱动

业务对象数字化，业务规则数字化，业务过程数字化

数字化项目的逻辑盲区：缺乏跨领域沟通

传统咨询公司擅长战略到流程，但没法深入到数据与IT

IT厂商擅长软硬件解决方案及部署，但不能深入了解业务

数据厂商擅长数据治理，但没法深入了解数据来源

企业核心的业务流程与数据需要专门团队持续管理

跨领域团队=核心骨干+跨领域专家+外部供应商

跨领域团队即项目组的核心力量

数字化与项目管理

数字化项目沟通

数字化项目沟通主要涉及跨领域沟通

企业内部需要有“系统管理员”

企业需要有跨领域沟通的人才、组织与机制

必须保持战略、业务、数据、应用、IT等一致性

系统天然是复杂的，必须进行跨领域沟通

沟通方法：民主集中+统一表达+统一行动

方案－>权责->计划->执行->评估的逻辑

数字化项目沟通内容

业务达成的解决方案

重要业务规则变更的解决方案

项目经理如何做好跨领域沟通主持人

极简项目管理

项目思路、方案、工作项、责任分工之间的逻辑关系

项目的作用（PDCA VS. SDCA）

PMO、PM的分工与协作

项目组的组建、项目主计划的制定、双周滚动计划的执行

项目的沟通

项目管理系统简介

模板、步骤讲解&案例示范

复盘&提问