商业银行卓越领导力和执行力

商业银行卓越领导力和执行力

课程结构 -------------------------------------------------

课程时长：1天，6小时/天

课程对象：商业银行各级中层干部、负责人

教学方法：案例讲授、角色扮演、体验游戏、分组讨论、教练提问、思维导图、情景测验、影音资料

课程大纲 -------------------------------------------------

第一部分 中层干部角色定位

1、中层干部的困惑

2、领导力问题

2.1.想一想我是谁

2.2.素质要求

2.3总结与反思

2.4.对权力的认知

3.领导力模型

4.影响力特点

5.管理人员的个人魅力与领导力

6.领导形象的塑造

思维拓展：特殊任务

第二部分 执行力

1、中层干部的困惑

2、执行力问题

2.1谁该为执行力负责

2.2谁为执行力不佳买了单？

2.3我们发现了什么？

2.4分析：为什么执行力不佳

2.5解决办法

3、执行力的核心

4、管理者

4.1用对人

4.2做对事

4.3建立标准流程，实行制度管理

5、如何检查下属的执行力

6、如何向上管理

案例：丢掉的客户

案例：招商银行的执行力