波仕顿全案咨询智谋商道总裁峰会

【课程对象】
企业中、高层管理人员
经销商老板
【课程收益】
定战略、搭架子、建机制、带队伍
学会招育用留核心人才
学会搭建终端销售团队
学会建立合理有效的绩效考核制度
【课程简介】
在工作中，缺少团队管理，团队成员之间缺乏信任、合作，士气低迷，毫无战斗力!通过培训，学会行之有效的方法充分发挥员工潜力，调动员工积极性，实现有效团队合作，减少内耗，获取无尽的动力与支持!



课程部分
第一部分:
市场目标决定组织架构
因地制宣建立适合的架构模式完善的团队机制应包含:
拉力/推力/压力
第二部分:
如何招到优秀的人
1、招聘原则
招聘方法
招聘误区
选人关键点
第三部分:
如何留住合适的人
氛国留人
待遇留人
駁测韙嗼讦綺肾槁留人
机会留人
文化留人
培训留人
第四部分:
如何用人
竞争上岗机制
绩效考核机制
能上能下机制
第五部分:
机制的基础是公平
3目标机制/会议制度/培训制度2流程/规范
1数据化管理
第六部分:
工资与激励
团队激励与个人激励数量激励与质量激励无效激励与负激励
及时激励与 PK 奖