《激发组织活力，实现降本增效》

激发组织活力，实现降本增效

【课程背景】

拿着旧地图，永远无法找到新大陆。在VUCA的时代，激发组织活力，提升人效，实现可持续的降本增效。

【培训方式】

团队共创、辅导点评等多种方式，促进学员用以致学，提升学习及应用技能。

【课程大纲】

前言 激发组织活力，走向高人效第一讲 人效理解及指标

什么是人效定义？

人效是衡量组织能力的关键指针

高人效企业与低人效企业的区别

从效益到效率，衡量人效指标

人效指标画布

人效指标设计公式

人效分析仪表盘

第二讲 人力成本，提质增效

人力资源管理成本要素及衡量标准

选拔成本

培育成本

使用成本

离职成本

人力成本组织部分

直接成本

间接成本

开发成本

人力成本三级科目

一级科目：管理费用

二级科目：薪酬、福利、教育经费、工会经费、招聘费

三级科目：工资、资金等

人力资源成本控制分析模型（8步骤）

人力成本监控与实施12维度

第三讲 人力资源领先战略：提升人效的灯塔

人力资源领先战略地图

人力资本vs.人力成本

人才培养优先于业务扩张

人才引领企业发展



第四讲 激励创造高价值的动力

奖励激励福利体系构成框架

345薪酬体系

发挥长期激励的作用

第五讲 创造高潜力高价值的人才

价值观为先：明确清晰且统一的价值观

高潜力员工的素质特征

不能没有淘汰

培训创造高价值的人才



第六讲 看到机会，提升人效

工具：四步骤计划法，找到GAP

招聘保留：5B人才配置，选对人留住人

绩效管理：基于绩效体系，提升绩效辅导

梯队培养：基于人才盘点，提升培养效能

文化驱动：如何打造同频共振的组织