《打造高绩效团队》

打造高绩效团队

【课程背景】

在这个BANI的世界中，企业仅仅靠战略、金融、营销、技术所建立起来的优势是短暂的和稍纵即逝的。一个人的成功，只有两条路：要么加入一个团队，要么打造一个团队！

1、 三个值得思考的团队问题——

• 我们是一支真正的团队吗？

• 您真的渴望团队协作吗？

• 组织的长期竞争优势是什么？

2、 高绩效的领导团队的有力回答——

• 健康的领导团队成员会充分认识到他们才是企业真正的第一团队！

• 团队合作并非一种美德，而是一种选择---战略的选择！

我们相信：“团队协作”是仅剩的一项可持续下去的、有竞争力的优势。让我们一起重新认识团队协作，发现这一强大而弥足珍贵的力量！本课程的理论创建者：帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni）The Table Group的创始人，多年管理咨询背景和畅销书作家，美国商业演讲大师, 自1997年以来，他的思想和原则得到了世界各地的领导者的认可，其工具和方法被各类组织所采用，包括世界500强、跨国公司、高科技创业企业、体育运动队、军队、学校、非盈利组织和教堂，被《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师之一”。



【课程收益】

1、深刻认识团队协作的关键问题，充分理解团队协作的五项障碍；

2、掌握一套有效的促进团队协作的管理方法，努力破除团队协作的障碍；

3、打造企业的组织健康与团队协作，重塑高凝聚力的领导团队；

4、为建立一支高凝聚力的领导团队，提升工作绩效和组织健康奠定夯实的基础。

【课程对象&课程时间】

业务部门经理/主管

课程时间：2天

【课程大纲】

第一单元：管理者与领导力

VUCA时代管理者的角色转换及认知

领导力五个层次

VUCA时代组织发展的双翼（聪明&健康）

第二单元：建立信任

团队与团队信任

工具一：个人经历练习

如何建立团队信任

工具二：DISC模型了解员工，让你的团队更融洽

第三单元：掌控冲突

什么是良性冲突？

良性冲突对于团队绩效的价值

-托马斯冲突矩阵

工具三：冲突解决练习：团队冲突契约

工具四：提升理解他人能力的3F聆听技术

工具五：反馈模型，让你的员工快速成长

第四单元：明确承诺

什么是明确承诺？

理解与认同承诺

工具六：首要目标练习

第五单元：共担责任

什么是共担责任？

工具七：团队协作有效性练习

第六单元：关注结果

什么是关注结果？

SMART原则的使用

第七单元：行动计划

团队愿景共创

设定行动计划

授权的方法