《“思”“想”纷呈——金字塔思维与结构化呈现》

“思·想”纷呈

——金字塔思维与结构化呈现

课程背景:

☛ 如何在短时间之内让他人清晰理解你的意图？

☛ 如何在书面表达时不再堆砌文字，不再混乱？

☛ 如何在主持会议、面试或工作汇报时思路清晰，逻辑缜密？

☛ 如何在第一时间把握解决问题的关键？

☛ 如何让你的PPT呈现逻辑严谨，一目了然

结构化是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。结构化的概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，麦肯锡公司的咨询基本思路：

以事实为基础

以假设为前提

严格的结构化

所以结构性思维的训练对于一个职业人来讲是最基础的管理沟通技能训练。

本课程聚焦于结构化思维的经典思维模型——金字塔思维为基础，通过案例和练习让学员快速掌握金字塔思维的关键路径，快速搭建起严谨的逻辑，让他人更好的理解自己的所思所想所说。

同时，本课程的最大亮点是将金字塔思维与PPT呈现相结合，破除大众对PPT制作只是为了“好看”的误解，通过学习PPT呈现的底层原理，让不同场合下的PPT呈现都具有严密的逻辑，以理服人。通过本课程，学员可以更好的构建职业PPT（总结汇报、项目规划、商业方案、晋级复盘），为自己的职业生涯加瓦助力！

课程目标：

1. 参训学员能够在写作中使文章观点更明确，结构更严密，表达更清晰

2. 参训学员能够形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台

3. 参训学员能够在日常的口头和书面沟通中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点

4. 参训学院能够掌握构建逻辑严密的ppt的方法，能快速编写职业PPT（包括总结汇报、项目规划、商业方案、晋级复盘等类型）

课程收益：

对于个人和组织拥有多重收益：

能力提升：让员工学会思考，善于思考，享受思考为工作带来的成就感。

管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提高企业效率。

经验沉淀：促进企业隐性的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制。

课程时间：1天或2天（6小时/天)

授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员

授课方式：辅导式行动学习+翻转课堂+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练+复盘提炼

课程大纲

认识逻辑思考力

课堂活动：逻辑思维小游戏

逻辑思考的3个特点：模式化+散点化+结构化

高效思考与表达的三要素及三原则

什么是逻辑

逻辑三角：演绎+归纳

课程练习：辨别演绎逻辑和归纳逻辑

常见的结构化思考模型

构建金字塔结构

课程练习：这样的秘书汇报你满意吗？

金字塔思维的四个特征

结论先行：一个结构只支持一个思想，并由此思想概括所有各级各组思想

课堂练习：金山毒霸与腾讯电脑管家的功能比较

上下对应：任何一层次思想必须是下层次思想的概括

课堂练习：如何呈现历史罕见的地震

分类清楚：每组中的思想必须属于同一范畴

课堂练习：小车过山洞

排列逻辑：每组中的思想必须按照逻辑顺序组织

课堂练习：为什么中金给毕业生55W年薪

案例分析：工作PPT案例解析

文字结构化——PPT逻辑呈现

重新认识PPT

PPT五大痛点

PPT分类

宣讲发布会

传授知识

企业授课

职业场景

职业PPT三大误区

职业型PPT的特点

解决复杂职场问题

问题解决逐步明确

内容复杂、逻辑严谨

3PL原则

logic逻辑

Point重点

power形象

professional专业

TOPSPE

逻辑化思考

纲领化构思

精炼化萃取

结构化解析

形象化呈现

高效化绘制

构建PPT底层逻辑

1个原则：TOP-DOWN

先上后下

先总后分

先整体后细节

2个方法

提炼：萃取核心观点

案例拆解：摩拜公司介绍

重构：合并和拆解

案例拆解：某公司战略目标

3种关系

并列+

递进→

包含∈

常见的逻辑结构

案例拆解：某公司战略目标

课堂练习：基于部门最优化配置的四个原则

形象化表达

形

表

文

实战演练

课堂练习：某项目的成功经验总结

案例解析：商务方案：投放目标及预算分配

课程复盘