【执行力共识营】课程大纲

执行力共识营

课程背景 -------------------------------------------------

致力于打造具有凝聚力、战斗力的企业核心团队。针对中、高管及核心团队成员，进行执行力系统打造和职业化训练的培训课程。通过讲师的讲授和训练，借助工具化的执行理念、系统化的训练方法，帮助企业批量打造执行团队，让中国成长型企业迅速突破人才瓶颈，在市场激烈的人才竞争中立于不败之地！打造众志成城的执行团队，让员工从“羊”变成“狼”。

课程收益 -------------------------------------------------

◆掌握一套不依赖于人的执行管控系统；

◆基于丰富的实践案例，全面解析执行力文化；◆通过表格、工具、情境演练等方式强化执行力达成结果的过程；

◆建立执行力强的企业文化，共同推动企业战略的落实和战略目标的实现；

课程结构 -------------------------------------------------

课程时长：1天，6小时/天

课程对象：部门经理、中层、优秀、骨干员工等

教学方法：观影教学、案例分析、情景体验，小组讨论，讲师复盘与讲解

课程大纲 -------------------------------------------------

导入：双解码：角色定位与问题解决。

一、商业人格---打造强大的执行团队

1、角色与新时代商业

1）为什么总在思考，不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为热衷于内部比较

2）为什么做不出客户满意的结果？因为心中没有原则，为什么不负责任？因为期望别人承担

2、职业人的角色定位

1）靠原则去做事

2）靠结果做交换

3、商业人格的四种文化（面子文化、圈子文化、含糊文化、人治文化）

4、打造商业人格的标准

5、商业人格的具体表现

二、结果与任务---请给我结果

1、什么是任务？什么是结果？

1）结果三要素

2）做结果的三个原则（客户原则、交换原则、检查原则）

3）结果两种思维（外包思维、底线思维）

2、训练：结果定义

三、客户价值---传统企业转型必备的执行逻辑

1、什么是客户？什么是客户价值？

2、商业活动的本质就是价值交换

3、创造客户价值的原则

四、4R运营管理体系---建立不依靠任何能人的制度体系

1、制度执行要点

2、制度执行流程

R1：结果定义清楚：

心中有结果，执行有效果！

R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！

R3：过程检查：你越相信谁，就越要检查谁！

R4：即时激励

训练：表格+情景演练+小组讨论

五、课程总结与回顾

行动学习，小组成员总结并分享；讲师运用思维导图回顾课程内容。