驱动价值创造的干部管理七步法

驱动价值创造的干部管理七步法

主讲：菲比

一、课程背景

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.7万员工、年收入8914亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、手机销量全球名列前茅，云业务、智能汽车、使能行业数字化转型、鸿蒙及HMS生态等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？-1157605-2712720这是很多企业管理者非常关心的问题。

华为的成功是多种因素综合作用的结果，其中华为强大的干部队伍起了关键性的作用！

本课程系统介绍华为的干部管理体系建设，并通过课堂研讨，针对管理者进行角色认知和赋能，旨在帮助管理者理解公司对管理者的期望和转身要求，并掌握通用管理技能，带好团队，达成业务目标，成长为优秀的管理者。

课程时长

2-3天

适合人群

企业各层级管理者

课程收益

帮助企业管理者了解干部管理体系建设的方法

理解组织对管理者的期望与要求，实现意识转身

掌握目标制定、团队管理、绩效管理等通用管理技能

课程大纲-1157605-3901440第一部分：干部管理体系建设

1、干部管理概述

组织领导力是贯穿战略与执行的关键

干部管理总体框架

干部管理流程框架

2、干部规划

干部规划是干部管理工作的龙头

干部规划：识别关键岗位，建立差异化岗位要求

3、干部标准

为什么需要干部标准

华为干部标准的发展历程

业界典型企业的领导力模型

华为干部标准通用框架

4、干部识别

企业在干部选拔与任用中存在的问题高潜人才管理

干部继任计划

干部考察

5、干部配置

干部任命的目的、政策导向

干部任命的行权原则及流程-1157605-3703320AT任免

不合格干部调整

6、干部上岗与发展

干部上岗与发展管理工作的定位、价值和关键动作

干部上岗90天转身

干部发展：基于岗位要求与能力差距明确干部发展方式

经理人反馈计划（MFP）

7、干部评价与激励

干部绩效考核

干部任期评价

8、干部监管

干部作风建设与监察业务框架

第二部分：管理者角色认知

管理者角色认知

管理者角色模型和定位

管理者角色模型

管理者角色定位的价值

管理者转身

转变工作理念

转变时间分配

转变职业技能

践行文化-1157605-4465320标杆企业文化介绍

标杆企业核心价值观认知

标杆企业核心价值观践行

企业文化践行研讨

目标制定

目标制定的原则

目标制定的关键步骤

将团队目标予以落实

团队管理

高绩效团队概述

团队定义

什么是高绩效团队

-1157605-914400团队发展阶段

高绩效团队建设

高绩效团队的衡量标准

高绩效团队的关键要素

团队目标

团队角色和职责

团队规则与程序

团队人际关系

5.绩效管理

绩效管理概述

绩效目标制定与沟通

绩效执行与辅导

绩效评价绩效结果沟通与应用