企业人力资源战略及规划

人力资源战略及规划

主讲：菲比

-734695-1725930【课程介绍】

企业的人力资源战略及规划是人力资源工作的起点，这项工作对上是企业战略的承接者，需要从企业的可持续发展和企业核心人才及核能力的塑造切入；对下是具体的工作管理系统（一般称6大模块或8大模块）的总的指导方针，因此这项工作非常重要。

本课程将从企业的发展战略入手，逐步切入到人力资源战略、策略和规划，通过各种分析的方法引导学员们梳理自己企业的对应策略，并通过具体的工具来帮助学员们学会做人力资源规划，把企业的战略思想落地。

【课程收益】

企业战略与组织能力

组织能力形成的土壤

掌握人力资源战略的几种方式

理解人力资源规划的内容

掌握人力资源规划的流程

掌握人力资源需求分析的具体方法

理解人力资源规划报告的写法

【课程特色】

高战位：从战略角度思考人力资源盘点的价值。

低入手：把高的理论落地到流程、方法和工具。

案例：把复杂的道理通过简单的逻辑和案例进行呈现。

拿来即用：有些的方法都是讲师在实践中获取及验证，可以拿来即用。

【适合学员】

HR人员，企业的中高管人员

【授课时长】

2天

【课程大纲】

《人力资源战略及规划》

PART 01 企业战略与组织能力

一、解读：非连续性发展是常态

1、中国企业平均寿命为5年

2、案例：80-90年代企业特征、90-00年代的企业特征、00-10年代的企业特征、10-20年代的企业特征

总结，能够继续存活和发展的的根源在于产业链的塑造

二、企业可持续发展的模型

1、企业战略需要解决的两个核心问题：企业的核心竞争力打造，企业的可持续发展

2、企业可持续发展的核心：构建企业发展的业务链

核心业务链

发展业务链

种子业务连

三、跨越业务链之间非连续性GAP的两块踏板

1、显性踏板：业务踏板

2、隐性踏板：组织能力

PART 02组织能力形成的土壤

一、组织体系发展的案例

1、产业链案例：核心业务链、发展业务链、种子业务连

组织发展案例-734695-77933552、组织发展案例

组织发展案例

二、组织能力生长的轨迹：“高维打低维”

1、你处在哪个阶段：商业思维、技术思维、科学思维、人文思维

2、如何高维打低维

三、优秀企业的共性

1、优秀企业的DNA：

做正确的事

优秀的组织发展能力

优秀的财务管控能力

四、组织发力的根源

1、头：愿景、使命、价值观

2、腰：企业战略、组织结构

3、脚：业务规划业务流程；人才选拔+人才培养+公司基本法；业务伙伴

五、如何在公司内部打造好的HR体系

1、HR要求的胜任力模型：CEO胜任力模型、HR Head 胜任力模型

2、如何在公司内打造好的HR体系

3、企业顶层设计的三大支柱：战略、资金、团队

PART 03 人力资源战略

一、什么是人力资源战略

（一）企业人力资源战略类型

1、建立在雇主——员工交换关系基础上的人力资源战略（从劳动力市场的观点来考察）

建立在雇主监督、控制员工绩效基础上的人力资源战略

根据人力资源获取和控制两个维度来划分人力资源战略

（二）建立在雇主——员工交换关系-734695-6834505基础上的人力资源战略

1、市场战略

2、内部战略

3、中间道战略

（三）建立在雇主监督、控制员工绩效基础上的人力资源战略（掌握）

1、诱导战略

2、投资战略

3、参与战略

4、家长式战略

5、发展式战略

6、任务式战略

7、转型式战略

（四）根据人力资源获取和控制两个维度来划分人力资源战略（了解）

1、承诺战略

2、自由战略

3、家长式战略-734695-22599654、次级战略

二、人力资源战略制定的基本流程

（一）流程

1、内外环境分析

2、战略制定

3、战略实施

4、战略评估

（二）工具方法

1、SWOT分析

2、案例分析

案例：人力资源战略的制定

讨论练习：你公司的人力资源战略

PART 04什么是人力资源规划

1、人力资源规划的基本问题

2、人力资源规划与人力资源战略间的关系

3、人力资源规划内容

4、人力资源规划的过程

案例解析：规划报告

PART 04人力资源盘点

（参照本系列《人力资源盘点》课程内容，两者为前后承接关系，因为两个内容都比较专业，划分为两个课题）

PART 05人力资源需求分析

一、核心人才需求

1、基于企业核心竞争能力的人力资源规划模式

2、基于战略成功要素的核心人才三步分析法

第一步：清晰的战略发展路径及目标成功时的样子

第二步：实现战略目标的关键成功要素

第三步：依据关键成功要素寻找核心-734695-2564765人才

案例解析：找到你的核心人才

3、寻找差异

二、根据经营计划确定人力资源数量需求

1、人力资源需求设计步骤

2、人员数量规划方法

方法一：工作效率法

方法二：业务分析法

方法三：预算控制法

方法四：行业比例法

方法五：标杆对照法

方法六：流程优化法

方法七：管理幅度法

3、差异性数据

三、人力资源能力需求

1、企业能力建设的核心任务：培育企业员工三大能力

全员胜任能力、专业胜任能力、岗位胜任能力

2、设计岗位能力模型，找出能力差距

3、能力评价方法介绍

四、人力资源供给分析

1、组织内部人力资源供给预测

技能清单法、人员替换法（人力接续法）、人才矩阵法、人力资源的“水池”模型

案例分析：你的人才需求量

2、组织外部人力资源供给

五、人力资源供给平衡调试

1、供给和需求总量平衡，结构不匹配

2、供给大于需求

3、供给小于需求

案例解析：供需平衡-734695-2259965PART 06整合人力资源规划报告

1、人力规划流程回顾

2、人力规划报告案例

3、人力规划之后需要支撑的几个计划简介

人才招聘计划

人才选拔计划

人才培训及培养规划

特殊人才的规划

人力资源管理能力提升计划

预算整合

案例：人力资源规划报告

小结