标杆企业绩效管理实战课

-1157605-917575标杆企业绩效管理实战课

主讲：菲比

课程背景

企业管理者经常面临公司目标怎样层层分解到各级部门、到员工个人的难题，对于如何选择KPI指标及如何确定目标值缺乏有效工具，对如何与员工沟通考核目标和考核结果缺乏方法，对考核结果如何应用缺乏依据，对于如何通过激励有效调动员工的积极性和创造性缺乏方法和工具。

本课程围绕落实公司的业务战略，通过组织绩效管理和个人绩效管理的介绍，清晰阐述了组织绩效层层分解落地的方法，以及如何进行员工个人绩效管理，对于如何利用绩效管理牵引团队、激发活力、达成业务目标提供了科学的方法和工具，使企业管理者掌握业务战略通过绩效管理层层分解落地的方法，掌握绩效管理的基本原理和相关工具、流程、方法和模板，有效激发组织和个人，达成业务目标。

常见绩效管理痛点

不清楚绩效管理的底层原则，绩效管理目的跑偏

没有绩效整体框架，想到哪做到哪

缺少绩效管理方法，评价随意

绩效管理过程流于形式，结果应用程度极地

绩效管理成为一种惩罚手段，而不是改进工具

课程收益

掌握绩效管理的底层框架

理解组织绩效目标的设计理念

熟悉绩效管理的原则和重心

掌握绩效评价的方法及应用

绩效结果沟通的相关绩效演练

适合人群

企业负责人、企业高层、各级主管、HR

课程时间

2天（6小时/天）

-1157605-5113655课程大纲

1.绩效管理理念

绩效管理的价值和导向是：打粮食和增加土地肥力

个人绩效管理的目的是激发个体

绩效管理的重心应该朝哪边倾斜？

华为公司的的绩效管理框架

绩效管理的底层逻辑：价值链循环

2.绩效管理框架与逻辑

2.2组织绩效管理

组织绩效管理才是战略目标达成的关键

组织绩效就是个人绩效总和吗？

组织绩效指标怎么来，怎么定？

战略解码到组织绩效目标

组织绩效运作的四部曲

2.3个人绩效管理

个人绩效指标与组织绩效指标的“拧麻花”模式

个人绩效管理的导向与原则是什么？

个人绩效管理的四个环节

华为公司的个人绩效PBC管理模式

3.绩效评价管理

绩效评价的通用流程有那几步？

华为公司的绩效评价流程介-1157605-5438775绍

如何做好员工的自评？

多维多点的主管全面初评

案例解析：这样的绩效评价合理吗？

什么是同行评议，谁来评？如何评？

同行评议的价值是促进评价的客观公正

什么是集体评议？怎么评？

集体评议的作用是克服偏心，保障公平

绩效评价中HR与各级主管的分工怎么定？

4.绩效评价结果沟通

评价结果沟通的常见误区

沟通的目的：激励改进，帮助成长

绩效结构沟通前中后分别需要做什么

针对下属抵触的困难沟通该如何处理

案例分析：一次成功的低绩效沟通

5.实战绩效案例研讨-1157605-3178175