核心岗位人才体系化培养策略

核心岗位人才体系化培养策略

课程背景 -------------------------------------------------

银行间竞争越来越激烈，如何产生优势、如何维持优势，在变化的时代，归要到底，依然是人才的竞争、人才队伍的竞争。人才队伍的稳定性、标准化、可提升性，都是人才培养体系化的核心问题，同时人才队伍的培养必须与业务高度结合，人才队伍的能力培养要符合业务能力的需要，使得人才队伍的培养必须将标准化、系统化与业务化融为一体。

本课程中，从人才体系化培养的业务能力标准化入手，以全景式学习地图为基础，建立人才队伍的能力测评体系、梯度学习体系、专项集成体系、闭环提升体系，让人才培养有图样、有路径、有方法。

课程大纲 -------------------------------------------------

一、人才盘点九宫格：需要能力、潜力维度的科学判断体系

1. 专业序列人才，更需要能力、潜力的科学测评体系

2. 能力、潜力不能只有硬杠杠

3. 人才的能力潜力提升，要从专业与业务出发的完整路径

二、业务全景学习地图：专业序列人才的学习闭环基础

1. 什么是业务全景学习地图？包含岗位序列全部能力细项的全景式能力图

2. 学习地图有什么用？专业人才的测评、学习、能力晋升的基础与路径

3. 学习地图是什么样子？能力细项的框架式组合

4. 学习地图怎么构架？三位一体的各显其能

三、围绕学习地图的核心人才队伍培养策略

1. 人才队伍的标准化培养体系

（1）建立标准要符合业务的实际、引领业务的发展

（2）标准化的体系才能解决人才队伍稳定性问题的方式

2. 人才队伍的智能化培养体系

（1）有了全景地图，才能知道每个人才的缺项，才能有针对性地培养

（2）有了全景地图，可以进行针对性的测评与提升，从能力维度科学地划分

（3）人才个体的培养闭环建立