业务部门赋能工作坊
课程背景 -------------------------------------------------
疫情之后，全球市场发生重大变化，全球物流和供应链遭受了巨大冲击，很多人的消费能力和消费意愿下降，许多行业的市场需求也出现了下降的趋势，外部环境的不确定性增加，企业内部也在经历变化，更多的远程办公、跨部门协调沟通等问题，对企业业务的稳定性和效率都带来了挑战。
随着市场和行业变化加速，企业需要更敏锐地应对市场变化，不断调整和优化业务模式，谨慎地管理资金和预算，制定灵活的业务发展策略，积极应对市场变化，加强与供应商、客户和员工的沟通，以保持企业的稳定发展。
课程收益 -------------------------------------------------
通过共同思考、共同探讨和共同实践，业务团队将更好地了解市场变化、产品需求和竞争状况，激发团队创新和协作能力，提高执行力和效率，增强业务团队的信心和归属感。
◆更好地理解当下业务的挑战，并思考如何应对和适应变化；
◆探索新的业务发展思路和解决问题的方法；
◆增强团队协作和沟通能力，提高跨部门合作的效率和质量；
◆提高员工的自我学习和自我提升能力，激发员工的创新思维和创业精神；
◆增强员工的归属感和使命感，提高员工的工作满意度和忠诚度；
◆增强业务团队的信心，提高业务部门整体水平和工作效率。
课程结构 -------------------------------------------------6349556260-6349217075课程时长：1-2天，6小时/天
课程对象：业务团队、业务管理团队、市场团队等
教学方法：共创式研讨、世界咖啡、瀑布分析、小组演练等
课程大纲 -------------------------------------------------
第一部分：立足现状，洞察机会与挑战（上午）
分享行业所在市场环境变化
分析业务团队的现状与挑战；
关键要素研讨：市场敏感度、客户洞察力、竞争情报收集和分析、执行力和创新意识；
识别业务团队的优势和不足，发掘潜在机会和挑战。
方式：个人反思+小组讨论分享，结合「波浪分析模型」、SWOT组合模型等进行发散思考和讨论。
第二部分：探寻可实施方案（下午）
解决方向探索：
1、是否存在可优化流程？——制定流程改进方案，提高执行效率；
2、是否需要小范围创新尝试？——激发团队创新意识，通过创新设计思维和方法探索潜在机会；
行动计划方向：
1、梳理并归纳出本次工作坊的主要结论和行动计划；
2、制定具体的执行方案，包括分解任务、分配责任、制定时间表和监控机制等；
落地推进办法：
1、加强团队沟通和协作，监督执行过程，定期进行评估和反馈；
2、根据反馈结果不断调整和优化执行计划，以推动业务部门的赋能目标得到实现。
