通讯工程承包商项目管理实践

通过前期的初步了解调研，为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，来实施本次培训，具体内容如下：

培训阶段一：现代项目管理基础
培训目的和方法：
课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在通信工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。
时间：1-2天


培训阶段二：典型案例模拟训练及案例讨论

培训目的和方法：
将所有参训学员编成虚拟项目团队，将通讯工程所表达的案例问题融入课程，按项目的实施步骤，模拟演练项目实施的主要过程。通过一个个问题的提出、讨论和讲师点评，使参训者发现其中的管理问题，掌握真实通讯工程项目的科学管理方法，提高承包商公司和个人的项目管理能力。

时间：2-3天