巅峰店长训练营

【课程大纲】

导论：

1、橱柜终端盈利模式分析

a．终端正收益的三大关键指标；

b．终端利润流失的四个环节；

c．卓越店长的八个定位；

d．巅峰店长的六项能力。

第一篇、       销售型店长的五个标准动作分解

a.    正确待机，赢在起点；

b.    有效接近，需求定向；

c.    产品介绍，刺激欲望；

d.    化解异议，建立信任；

e.    缔结成交，签单送客。

第二篇、       管理型店长的四个工作模型

a．人员管理

b．样品维护及物料管理

c．生动化卖场管理

d．橱柜定制环节管理

第三篇、       巅峰店长的三项能力提升

a.    有效的目标管理提升；

b.    有效的经营分析提升；

c.    有效地业务推进能力提升；