《QC七大手法与工具》

《QC七大手法与工具》

【培训目标】

颠覆认知：根本转变企业学员对QC七大手法与工具认知

达成共识：帮助企业学员达成QC手法工具运用行动共识

掌握技术：让学员快速掌握实际运用QC七大手法与工具

找准问题：帮助学员找准QC手法与工具关键问题与障碍

解决问题：帮助学员实战运用QC手法工具解决实际问题

效益转换：实战运用QC手法与工具快速转换出企业效益

【培训对象】

生产管理人员

生产技术人员

一线员工骨干

【培训特色】

三“从” 四“得”两“快”

从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）

课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）

课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）

【培训模式】

实战理论讲授＋实战案例剖析＋实战研讨演练＋实际问题解决

【培训课时】

1—2天

【培训要求】（两天以上课程）

人员以小组为单位展开培训与实战研讨演练效果为最佳

每个小组人员数量9－11人为最佳

小组人员由来自一个部门或者职能相近的部门管理人员构成为最佳

所有参训人员全程参加培训效果最佳

【培训教具】

条幅：悬挂印有培训主题的条幅

三角桌牌：印有学员名字的桌牌

其他：投影仪、无线话题（两支）、音频线、白板、白板笔

两天以上课程

纸张：A1大白纸（每个小组每天用量2－4张）及A4纸1包

笔：红、蓝两色白板笔（每个小组2支）及圆珠笔若干支

胶泥：办公橡皮泥胶（每个小组1条，少量）

办公方便贴：76*100mm黄色、红色办公方便贴（每个小组2袋）

【课程大纲】

《QC七大手法与工具》

模块一 QC活动对现场改善的价值

引导案例

QC的基本概念

什么是QC

什么是QC活动

什么是QC小组

QC口诀与精神

QC手法工具的口诀

QC实施运用的精神

如何能掌握QC

QC学习很枯燥的

需要是最好的老师

学以致用乐在其中

实战研讨演练、讲师辅导点评（根据实际课时安排）

QC对我们的实际工作有什么意义

如何才能掌握枯燥的QC手法工具

模块二 准确认知QC七大手法工具

引导案例

检查表法

其他别名

关键用途

制作步骤

案例分析

因果图法

其他别名

关键用途

制作步骤

案例分析

柏拉图法

其他别名

关键用途

制作步骤

案例分析

散布图法

其他别名

关键用途

制作步骤

案例分析

统计图法

统计图的种类

关键用途

制作步骤

案例分析

直方图法

其他别名

关键用途

制作步骤

案例分析

层别法

其他别名

关键用途

制作步骤

案例分析

实战研讨演练、讲师辅导点评（根据实际课时安排）

针对实际工作运用QC手法工具制作QC相关图表(部分图表)

运用直方图、层别法分析一个实际工作难题

模块三 QC七大手法工具实战运用

引导案例

QC落地的关键难点

夯实QC运用的基石

从三大试验看工作分析

从工作分析到QC运用

QC运用的实战落地

用QC精确分析

用QC准确表达

用QC追求极致

实战研讨演练、讲师辅导点评（根据实际课时安排）

如何才能夯实QC实施的基石

运用QC七大手法与工具，梳理实际难题改善的思路，撰写QC活动实施提纲

课程重点回顾