《领导力思维格局提升》2天

《领导力思维格局提升》行动学习

课程背景：

《领导力思维格局提升》行动学习采用行动学习、促动技术、教练技术等教学手法，聚焦如何提升提问力、共识力、教练力、创新力等，并展开有步骤、有架构的讨论，促进人们共享信息、群策群力、达成共识，并现场产出行动计划和承诺。

课程收益：

倾听内在声音，找到领导者的愿景、使命、价值观；

应用行动学习解决问题，提升领导力；

掌握促动技术、教练技术有效赋能团队；

提升领导者的提问力、共识力、创新力；

链接全场智慧，展开群策群力研讨。

培训对象：中高层管理人员

培训时间：2天

培训方式：讲授、小组研讨、行动学习、促动技术、教练技术等

培训人数：建议人数在20-50人



行动学习工作坊流程：

时间

单元

主要内容/流程

方法/工具

目的/成果

第1天

一、行动学习介绍

什么是行动学习

行动学习的价值

行动学习的流程

研讨礼仪

小组角色分工

讲授

建立行动学习基本认知、明确研讨规则及角色

领导力的新思维

VUCA时代重新定义管理

管理VS领导

促动式领导者的信念

促动、促动技术、促动师

讲授

提升领导力思维格局

领导者的自我探索

领导者自我探索金字塔：

厘清领导者的愿景、使命、角色、价值观、关键职责、核心能力等

促动、逻辑层次

厘清领导者愿景、使命、价值

四、领导力提升：共识力

基于团队共创的问题研讨

聚焦主题

头脑风暴

分类排列

提取中心词

图示化赋予意义

团队共创法

通过共商、共建、共享，让团队快速达成共识

第2天

五、领导力提升：教练力

Smart目标

GROW：教练流程

ORID聚焦式会话法

有力提问

积极聆听

有效反馈

SMART

GROW

ORID

掌握几种常用的简单、结构化、有效的教练辅导技术，提升领导力

六、领导力提升：创新力

基于世界咖啡的问题研讨：

问题澄清：背景现状、尝试改变、困难挑战、结果期望

头脑风暴：运用头脑风暴法激发创意

智慧连接：小蜜蜂异花授粉、旅行采蜜

成果共创：筛选可以立刻落地执行的策略

成果汇报：各小组分享研讨成果

世界咖啡法

链接多元观点，激荡群体智慧，产出问题解决的策略/方法

七、复盘总结

总结、反思、感悟、行动

ORID

激发行动