《基于未来探索的战略共识会议》2天

《基于未来探索的战略共识会议》行动学习工作坊

未来探索：

1987年“未来探索”这个词被正式提出，是一种大型团体计划会议。会议包含五个步骤，即回顾过去、聚焦现在、展望未来、凝聚共识、行动计划。

未来探索会议之所以有效，是因为：人们有机会打破身份界限，对自己的未来拥有更多的自主权和话语权；会议现场还给人们提供了一种安全感；会议通过让参与者以平等的方式一起为共同关心的事情而工作，打断了过往一些传统会议的不良互动。

未来探索会议的作用主要体现在：第一，促动与会的利益相关者创造组织的共同愿景，并按照愿景来行动；第二，让与会的利益相关者发现共同目的并为他们自己的计划负责任；第三，帮助人们迈向一个明确的、存在的愿景。

核心目标：

通过“回顾过去”重温发展历程，建立团队自信、增进凝聚力；

通过“聚焦现在”共识行业发展趋势；

通过“展望未来”环节创建我们理想的未来愿景；

为了实现我们共同的愿景需要达成的共识；

基于战略目标制定各部门目标行动计划。

体验目标：

借由创造平等、自由、真诚的交流氛围，让每位伙伴感受团队的归属感；

通过讲述成长故事、演绎梦想剧场等环节创造共享、共情、共识、共行的经历，促进团队凝聚、激发潜能；

通过共识愿景有效激发团队的承诺及行动。

参加对象：高管、部门负责人及部门骨干

会议时间：2天

会议形式：应用“未来探索”促动技术

会议流程：

时间

单元

主要内容/流程

目的/产出

第一天

20分钟

领导致辞

介绍会议的目的、期望

让参与者清晰会议目的、背景

20分钟

团队组建

组建学习小组、建立连接

破冰暖场

20分钟

工作坊介绍

什么是工作坊

工作坊研讨礼仪

小组角色分工明确研讨角色

90分钟

回顾过去

是什么成就了今天的我们？

讲述过去的成长故事

个人、公司、行业里程碑事件；

成就今天的核心能力

120分钟

聚焦现在

世界正在发生什么？（国家经济环境、行业、客户需求等）

行业发展五大趋势

150分钟

展望未来

什么是我们共同想要的未来？想剧场

团队共同愿景、愿景图

第二天

180分钟

凝聚共识

达成哪些共识才能确保我们通往成功的路上？

达成愿景所需的共识

180分钟

行动计划

什么是我们需要采取的共同行动？

各部门、子公司制定、汇报各自的行动计划

基于公司愿景、战略的行动计划

30分钟

总结回顾

经历了什么、有哪些体验、新的启发、激发行动

行动方向