《工作授权》1天

《团队管理——工作授权》工作坊

课程收益：促动参与者智慧共享 / 深入思考，转化为行动共识；

体验行动学习如何群策群力解决难题；

梳理工作授权现状，聚焦难点、困惑点；

应用行动学习解决工作授权中的难题。

培训时间：1天（9:00-12:00 14:00-17:00）

培训对象：管理者

培训方式：讲授、小组研讨、行动学习、促动技术

培训人数：30人左右为佳

工作坊流程：

时间

单元

主要内容/流程

方法/工具

目的/产出

上午

9:00-10:30

10:40-12:00

开场

学习小组组建、破冰

团队游戏

破冰暖场

行动学习介绍

什么是行动学习

行动学习的三大核心价值

行动学习的六大应用领域

什么是工作坊

工作坊研讨礼仪

小组角色分工

讲授

建立行动学习基本认知、明确研讨规则及角色

基于ORID的工作授权研讨

O数据层面：当前在工作授权方面你是怎样做的？

R体验层面：在工作授权方面最令你有成就感的是什么？困惑的是什么？做得好的地方是什么？还可以做的更好的地方是什么？

I理解层面：做好工作授权对管理者、下属、组织的意义和价值是什么？工作授权的关键成功因素是什么？

D决定层面：关于工作授权可以立刻行动的是什么？今天重点研讨的是什么？

ORID聚焦式会话法

梳理工作授权当前的现状，进行信息共享、智慧链接，促进情感升华。引发新的思考和确定行动方向

下午

14:00-15:30

15:40-17:00

基于世界咖啡的问题解决

确定学习小组研讨主题

主要步骤及流程：

问题澄清：背景现状、尝试改变、困难挑战、结果期望

头脑风暴：运用头脑风暴法激发创意

智慧连接：小蜜蜂异花授粉、旅行采蜜

成果共创：筛选立刻落地执行的策略

成果展示：各学习小组进行成果汇报

世界咖啡法

链接多元观点，激荡群体智慧，产出问题解决的策略方法

收场

总结、反思、展望

ORID

强化成果及激发行动