《数字化转型下的敏捷产品研发与务实》

数字化转型下的敏捷产品研发与务实

课程背景：

在数字化转型的推动下，企业面临市场瞬息万变和客户需求快速迭代的挑战。科技组织常遇到研发效率低、市场响应慢、跨部门协作不畅等痛点，而敏捷产品研发方法为此提供了科学、高效的解决方案，助力企业在快速变化的环境中进行科学决策、有效规划，提升组织的应变能力，加速开发进程，缩短上市时间，从而增强市场竞争力，实现高效的产品开发和交付。

本课程旨在为学员提供数字化转型时代背景下敏捷产品研发的全面指导，特别适用于数字化转型背景下的科技组织。课程内容涵盖数字化转型趋势、敏捷研发框架及其在不同级别的应用，包括：

商业级敏捷：从业务商业目标出发拆解机会点和决策流程，确保战略目标能有效落地；

产品级敏捷：面向产品的动态规划和价值评审，构建灵活的产品路线图，使产品始终紧跟市场需求；

团队级敏捷：以敏捷迭代开发和交付模式，推动小步快跑的迭代开发，并基于市场反馈快速调整产品方向,以及敏捷组织建设、数据驱动的研发效能管理等模块，为敏捷在组织中的全面落地提供支持。

通过真实案例、实践工具和情境演练，学员将深入掌握敏捷研发的核心方法，增强其在数字化时代快速响应市场变化和组织需求的能力，实现产品的高效迭代和持续优化，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

课程收益：

● 学会使用精益价值树从商业目标出发精准识别与分析机会点，提高决策的科学性

● 使用版本演进地图进行动态产品规划与价值评估,返岗能实际运用

● 练习敏捷迭代运作,能制定、优化敏捷研发流程指导团队实现敏捷开发

● 掌握建立组织研发效能体系,能运用数据驱动管理指导团队改进

● 明晰如何构建敏捷组织,能推动敏捷组织治理的实施

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：产品管理及研发部门的中高层人员；数字化转型相关职能部门的项目负责人、项目经理、科技组织管理人员

课程方式：建构主义+刻意练习+翻转课堂+行动学习+问题改善工坊

课程体系：

课程大纲

第一讲：数字化转型下的敏捷产品研发全景框架

一、数字化转型的趋势与敏捷产品研发的结合

1. 数字化时代企业业务与科技关系演变

2. 敏捷方式迎接数字化挑战

3. 现代性业务的数字化转型与目标

二、数字化转型的实现产品敏捷研发的三个层次

——现代性业务的敏捷产品研发全景图

1. 商业级敏捷：从业务商业目标到拆解机会点的战略解码

2. 产品级敏捷：面向产品的动态规划与价值评审

3. 团队级敏捷：小步快跑的敏捷迭代开发和交付

案例：某金融科技集团敏捷研发的3个层次历程

研讨：如何管理者自己在所属组织中能运用到那一层级的敏捷场景

第二讲：商业级敏捷——基于目标的战略规划决策

一、精益价值树从精益价值树构建战略规划

1. 电梯演讲对齐业务愿景

工具练习：用电梯演讲工具更新并对齐业务愿景

2. 设定业务目标的3个方法

1）三步里程碑拆解法

2）H1/H2/H3分解法

3）短板长版分解法

练习：分解并设定业务目标

3. 对齐目标拆解机会点的2个方向

1）用影响地图识别机会点

2）机会点的成效度量三角

工具练习：用影响地图识别找出机会点

二、基于机会点设定专题与优先级

1. 专题画布拆解生成专题

工具练习：专题画布输出产品专题

2. 专题的优先级设定

1）定性优先级排序法

2）定量优先级排序法

案例：某公司A业务领域从精益价值树

第三讲：产品级敏捷——动态规划与产品价值评审

一、基于全生命周期的产品滚动规划

1. 动态产品价值评审

2. 价值实现团队与动态决策

3. 产品演进路线图

案例：某科技企业动态产品规划与价值评审

二、需求颗粒度划分

——需求划分层次管理

1）专题需求：可商业决策

2）特性需求：可产品规划

3）故事需求：可研发交付

案例：某企业的需求分层管理案例

二、版本管理与发布节奏设定

1. 版本与迭代的关系

2. 不同版本管理模式

1）不定时列车版本模式：1个版本多个迭代

2）城际快车版本模式：1个版本1个迭代

3）专车版本模式：按需发布模式

3. 规模化组织的一致性管理与迭代节奏

研讨：组织的产品交付版本节奏设定考虑哪些因素

第四讲：团队级敏捷——迭代交付响应市场

一、敏捷团队建设与角色分配

1. 康威定律：对组织结构的影响

2. 敏捷全功能组织：从传统职能团队到敏捷团队

3. 铁三角阵型：产品负责人、交付负责人、技术负责人的角色与职能

视频：康威定律-组织架构的影响

二、敏捷scrum方法与交付运作

1. 敏捷Scrum方法

1）Scrum 方法的PM、SM、TEAM角色

2）Scrum方法的PDCA活动

3）Scrum产品清单、迭代清单、可发布增量的交付件

2. 敏捷交付运作流程

1）迭代前交付运作

2）迭代中交付运作

3）迭代收尾交付运作

演练：分组翻转课堂输出

第六讲：高效能模式的规模化敏捷组织

一、高效组织的团队拓扑模型

1. 筒仓式结构团队的目标不一致、抗拒变化与低速响应的问题

2. 数字化组织的团队拓扑结构

二、基于团队拓扑模型的高效能组织

1. 高效能组织的4种拓扑团队类型

1）价值流团队

2）平台型团队

3）复杂型团队

4）赋能型团队

2. 高效能组织的3种交互模式

1）促进交互模式

2）服务交互模式

3）服务协作模式

案例：某企业基于团队拓扑模型构建敏捷组织

第六讲：数据驱动的研发与效能管理

一、研发效能管理

1. 研发效能的DORA指标

2. 高效能组织的3个要素：协作、质量、工程能力

3. 基于价值流构建研发效能度量指标

1）交付价值指标

2）交付速率指标

3）交付质量指标

4）交付能力指标

演练：演练通过小批量交付提升研发效能

二、效能度量评价与运作机制

1. 驱动效能提升的3种途径：研发工具驱动、团队赋能驱动、效能目标驱动

2. 建立数据驱动的效能管理机制

1）组织牵引、团队自驱的效能改进策略

2）管理层、部门到团队落地的效能管理机制

案例：某科技企业的效能度量平台与管理

【数字化转型与敏捷研发的实战案例分析】

案例：国内某头部金融科技公司数字化转型与敏捷研发案例

1. 一个基础团队形成稳定产品价值交付

2. 两个文化循环嵌入生机型文化

3. 三个抓手粘合组织断点

研讨：常见挑战与成功因素

课程回顾、知识拍卖会、结业、祝福、合影