【任职资格】任职资格体系搭建和应用

年度人力资源高阶精品课程

白睿：任职资格体系搭建和应用

上接战略下接人才的管理利器，基于业绩增长的人才发展模型

如果你是管理者

1、修订任职资格标准更精细更科学

2、做好评审专家，合理坚定员工能力

如果你是员工

1、胜任所在岗位任职资格标准，努力达到更高标准

2、积极参与认证体现自己价值

【课程收益】

1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法；

2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能；

3、掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施合适路径；

4、掌握职位体系设计技术；

5、掌握任职资格等级标准设计技术；

6、掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正；

7、了解和理解其它优秀企业任职资格管理实践，提升能力管理水平。

8、掌握基于任职资格体系的培训课程体系设计技术，构建员工学习地图，系统培养企业人才梯队；

9、掌握基于企业能力的薪酬宽带设计技术，充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用。

【课程大纲】

一、有渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？

1、任职资格由来和NVQ的标准结构

2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？

3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？

4、为什么做营销人员的任职资格体系？

5、任职资格管理体系构建过程

6、任职资格管理体系构建路径

4、华为成功建设任职资格体系启示

二、搭通道：如何设计任职资格职业发展通道

1、划分职业分析与职族职类

2、员工职业发展4大轨迹

3、职位管理4大模式

4、人力资源资源管理基石

5、设计职位职级对照表

6、建立职业发展通道

7、相对价值在职级体系的作用

8、划分大职级小职等

三、定标准：如何设计任职资格资格各类标准

1、任职资格体系标准开发5步法

2、学历运用任职资格标准中

3、资质证书运用到任职资格标准中

4、培训时数运用到任职资格标准中

5、年资运用任职资格标准中

6、专业经验运用任职资格标准中

7、业绩/绩效运用任职资格标准中

8、能力素质运用任职资格标准中

9、任职资格知识技能四级描述法

10、基于工作场景的行为标准设计

四、有认证：如何设计任职资格认证

1、初次认证与周期性认证的区别

2、任职资格认证的原则

3、设计任职资格认证流程

4、对资格标准内容进行评价

5、对能力素质标准内容进行评价

6、对行为标准内容进行评价

7、对知识技能内容进行评价

8、任职资格认证各模块适用范围

9、任职资格认证管理机构与职责

10、工具：《任职资格认证申请表》

五、强应用：任职资格在实际中如何应用

1、任职资格体系在薪酬激励中的作用

2、宽带薪酬体系为什么无法落地？

3、任职资格与薪酬激励体系的其他对接模式介绍

4、构建培训体系与学习地图

5、“分类别、分层级”的培训课程体系设计

6、与招聘管理进行接口分析

7、对接员工生涯管理体系

8、撰写《任职资格管理制度》

总结提纲，复盘回顾