【降本增效】企业降本增效与效能提升

白睿老师精品课：

企业如何有效降本增效

【课程大纲】

模块一 识别降本增效实施的5大陷阱

一、顾此失彼：片面削减成本会失去企业经营核心壁垒

二、东施效颦：仿造大企业进行机构改革从而失去人心

三、盲人摸象：缺乏动态、全面分析成本的视角与规划

四、鼠目寸光：短效眼光看待削减措施所创造的企业成本优势

五、事无巨细：企业控制一切投入就能取得效益的稳步增长

模块二 浪费的解决方案：降本增效的3板斧

一、用成本削减模型建立一个零浪费系统

二、第一板斧：砍向企业组织运营浪费

三、第二板斧：砍向企业人力运营浪费

四、第三板斧：砍向企业时间成本浪费

模块三 成本领先战略先发制人一、成本管理上升到战略高度

二、成本领先战略是竞争战略

三、成本战略实施条件

四、引导全员思维关注成本要素

模块四 组织架构调整消除内耗

一、组织胆固醇：企业面对的成本顽疾

二、组织成本应用5大策略三 组织成本优化从职能拆解开始

四、减层级，组团队，向降本增效的流程组织改变

模块五 组织流程重组瘦身健体

一、作业流程不同，成本也大相径庭

二、客户需求为中心才会让组织流动起来

三、降本增效以业务流程梳理开始

四、业务流程重组的主要内容

五、业务流程分解才能发现更多的成本

六、基于降本增效的业务流程设计

模块六 人力成本控制提质增效

一、人才浪费现象是巨大的财富外溢

二、哪里都有的帕金森定律

三、8大方法有效控制人力成本模块七 时间成本控制寸阴寸金

一、时间管理是新成本观

二、便签时代：第一代时间管理理论

三、日程时代：第二代时间管理理论

四、优先时代：第三代时间管理理论

五、价值时代：第四代时间管理理论

六、世界最大量级的时间管理