【岗位评估】岗位管理与岗位评估

白睿：岗位管理与岗位评估

课程目标：

本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、岗位评价的方法与应用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与岗位分析、岗位评价的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对岗位设计难点做深入浅出的讲解。

课程大纲：

第一模块：组织结构的设计和定岗分析

1、组织结构设计

组织结构的基本概念

组织结构设计的时机

组织结构设计需解决的问题

2、组织结构设计的七原则

任务目标原则

精干高效原则

专业分工与合作原则

指挥统一原则

责权利统一原则

集权与分权原则

执行和监督分设原则

3、组织结构的类型

直线职能型结构

事业部制结构

矩阵式结构

网络型结构

3、管理层次和管理幅度

设定管理跨距的要素

课堂探讨：管理的层次和幅度是否合理？

组织结构的类型

课堂探讨：如何避免部门间的本位主义？

第二模块：岗位分析与评价

1、岗位分析的作用

2、岗位分析的原则

分析而不是罗列

针对工作而不是个人

以当前的工作为依据

事实而不是判断

3、岗位分析的方法

访谈法

问卷调查法

观察法

工作日记法

4、岗位说明书编写

岗位说明书制作的准备

岗位说明书制作的流程

岗位说明书编写的方法

5、岗位说明书之岗位描述部分的内容

岗位综述

工作职责与任务

工作关系

绩效标准

岗位权限

工作条件

6、岗位说明书之任职条件内容

受教育程度

接受过的培训

知识与技能

工作经验

特殊要求

7、课堂演练：某岗位的岗位说明书制作

8、岗位评价方法

评分法

因素比较法

排序法

分类套级法

第三模块：岗位评估及实践

1. 岗位评估方法的种类和溯源

2. 全球最具影响力岗位评估方法举例

美世公司IPE

合益公司海氏评估法

异同及优缺点

3. 海氏岗位评估法的定义、特点和架构

4. 海氏岗位评估法的具体维度和因素

知识技能

解决问题

责任性

各维度及要素的穿插练习

第四模块：岗位价值评估核心步骤及操作要领

1、通用点因素岗位价值评估模型简介

2、IPE版岗位价值评估操作详解

实操演练：以IPE3.1版美世评估为例，对常见的四个职位进行价值评估

3． 岗位评估综合案例练习

小组练习、讨论及汇报

4. 岗位评估成果的应用