【定岗定编】企业定岗定编管理实操

白睿：企业定岗定编实操

【课程大纲】

第一模块：岗位与编制总论

1、岗位分析与定岗定编

岗位分析在人力资源管理过程中的作用

岗位说明书的用途

什么是定岗

什么是定编

2、定岗定编的重要性

3、定岗定编需考虑的问题

宏观与微观

历史、现状与未来

成本、效率与收益

4、企业内部与外部

5、定岗定编的意义是什么？

6、定岗定编的价值是？

第二模块：影响企业定岗定编的基本要素

1、企业战略

（1）远景、使命

（2）市场策略/目标客户

（3）竞争战略

（4）业务组合

2、业务流程

（1）技术流程

（2）价值链

（3）业务流程

3、组织架构

（1）职能设计

（2）管理幅度

（3）权力架构

（4）组织形式

4、信息系统

第三模块 如何做好定岗？

1、岗位管理案例——头衔通胀

2、人力资源管理基石——岗位管理

3、定岗分析有哪两大工具？

4、定岗的原则和依据是什么？

5、定岗的五个方法

方法1：组织管控分析

方法2：PDCA法

方法3：流程梳理法

方法4：理论职能对比法

方法5：标杆企业对照法

6、定岗的输出结果具体是什么？

第四模块：如何做好定编管理？

1、定编在人力资源管理的在什么样的位置？

2、定编的原则和影响因素都有哪些？

3、定编的方法

方法1：历史工作效率法

方法2：内部标杆对比法

方法3：外部标杆对比法

方法4：上下游标杆对比法

方法5：管理幅度法

方法6：设备定编法

方法7：服务对象定编法

方法8：工作场所定编法

方法9：工作排班定编法

方法10：业务数据分析法

4、定编如何具体操作？

5、定编汇总表如何制作？

第五模块：定岗定编进一步探讨

1、因人设岗、因人增编怎么办？

2、定岗定编涉及到人的问题么？

3、定岗定编方案撰写

4、定岗定编实操模拟