行动学习工作坊

行动学习工作坊

一、工作坊成员：骨干

二、工作坊周期：1天

三、工作坊人数：30人以内

四、工作坊收益：

理解行动学习理论模型

掌握行动学习项目设计逻辑

掌握行动学习的引导工具

五、工作坊流程设计

第一模块：理论篇：行动学习法（90分钟）

行动学习的颠覆创新

什么是行动学习

行动学习对于组织的价值

行动学习对于个人的价值

行动学习的重要性

行动学习的原理、设计流程及常用模型

行动学习的原理

行动学习项目设计流程

行动学习的常用工具介绍

主题式行动学习工作坊

战略解码工作坊

团队协作工作坊

赋能型领导力工作坊

敏捷课程开发工作坊

系统化复盘工作坊

第二模块：工具体验实战篇

一、见系统、明方向

企业发展阶段探秘——冲浪模型

解读冲浪模型

系统化冲浪体验

企业现状诊断——利益相关方诉求大图

利益相关方诉求的大图解析

利益相关方诉求探询

【教学目标】本章节旨在通过引入外部视角（客户、合作伙伴等利益相关方），帮助学员构建系统化思考的思维习惯

创文化、探协同

组织能量故事萃取——高峰低谷

高峰低谷工具解读

高峰低谷能量故事萃取

组织文化塑形

团队共创模式构建

yes-and

Me-we-us

世界咖啡

【教学目标】本章节旨在通过“高峰低谷”工具，萃取出组织内部的优秀案例，并以此形成适宜组织发展的文化模型。同时，教会学员运用“yes-and”“me-we-us”以及“世界咖啡”等共创工具，以便于在未来的工作中选择更加灵活的方式组织读书会、案例共创、案例研讨等活动。

建敏捷、重复盘

组织经验沉淀——系统化复盘画布

五力归因

戏剧三角

KISS模型

【教学目标】本章节旨在通过“系统化复盘画布”这个重磅工具，帮助学员掌握系统化复盘的方法，其中重点将带领学员体验“五力归因”“戏剧三角”“KISS模型”三个工具。“五力归因”旨在引导学员向内寻找原因；“戏剧三角”旨在引导学员转换心智模式；“KISS”模型旨在引导学员构建落地计划。