《OKR目标管理工作法》1天版课程大纲——

《OKR目标管理工作法》课程大纲

-―与世界级企业同步的治理方式

【课程名称】《OKR目标管理工作法》

【授课对象】企业中高层管理者

【授课时间】1天

【课程收益】

帮助学员掌握OKR目标管理的指导思想和核心理念

帮助学员掌握OKR管理方法的主要程序、工具和表单设计

帮助学员区分OKR与KPI的区别和各自的特点

课堂演练OKR正确的填写方发,掌握OKR目标设计的主要技巧

【授课方式】 工作坊、课堂讲授、实战演练、案例分析、情景演练、小组讨论等.

【课程特点】 理念+方法+工具+演练+点评

【课程大纲】

一、“去KPI”与轻量级目标治理 OKR

1.为什么要“去 KPI”化

1）KPI存在的缺陷和误区

2）VUCA时代对企业管理带来的要求

3）什么企业适合导入 OKR

2.OKR的核心理论根底是什么

1）采用OKR的四个关键理由：

2）明确最主要的目标

3）精确交流——让每个人都对轻重缓急心中有数

4）建立评价进展的衡量标准——明示任务完成进度

5）集中精力——让组织中各成员的行动互相协调

【课堂演练】现场演练写作OKR并点评

二、OKR管理体系的构建模式

1.导入OKR的核心要义

1）自上而下还是自下而上

2）企业确定OKR的议程方法

3）如何制定季度 OKR

4）导入实施OKR的前期准备

5）上级OKR与下级OKR的关系

2.实施OKR的四个根本步骤

1）明确工作目标

2）对KR进行可量化的定义

3）共同努力达成目标

4）根据进展定期进行评估

3.OKR制定的工具和方法

1）有效的OKR有什么特点

2）OKR设置中的常见问题

4.部门层面的OKR如何设立

5.公司层面的OKR如何设立

6.现场演练与点评

三、OKR落地实施的根本保障

1.如何召开共创汇实现战略校准

1）更合适的校准频次

2）OKR战略校准四项动作

3）确保资源聚焦

2.如何通过OKR让战略举措更加清晰

1）规范统一的OKR书写范式

2）OKR撰写的四条根本标准

3.如何用大目标覆盖小目标，推动协同

1）组织高效协同的核心障碍

2）深入解读OKR，构建共同理想

3）开好目标对齐会，搭建协同桥梁

4）运用数字化工具，加强信息流动

4.如何开好OKR周例会，强化执行

1）OKR是一把手工程

2）从以人为核心转变为以事为核心

5.如何通过OKR复盘会，迅速迭代战略

1）运用OKR让问题暴露出来

2）复盘的核心目标

3）分析得失+反思原因

6.如何避免OKR直接与绩效挂钩，降低员工动力

1）考核与OKR的关系

2）引入主观评估，反映真实价值

3）如何做好价值评估