战略解码与研发绩效管理操作实务

战略解码与研发绩效管理操作实务

【课程概要】

绩效管理是一个世界性难题，对研发人员和研发部门的绩效管理更是难上加难。绩效管理做的好，能够提高绩效水平，做的不好，将会打击研发人员的积极性，影响其创造性和主动性的发挥，反而造成负面影响。

目前，在绩效管理过程中，尤其是对于研发人员的绩效管理，存在很多误区，绩效管理流于形式，走过场，没有达到绩效管理的目的，反而加重了下属单位和人员的负担。

企业竞争实力的提高，员工业绩水平的提高，需要职业化管理队伍素质的提高，需要各级主管绩效管理能力的提高。

研发部门是企业的核心部门和中坚力量，对于企业核心竞争力提升，具有重要意义。关切如何做好研发部门的绩效管理，如何全面系统地提升研发主管的绩效管理能力？本课程旨在全面提升研发管理人员的绩效管理能力，帮助他们学会实用有效的绩效管理的工具和方法，掌握绩效提升的方法，造就职业化管理队伍，从而提高研发团队的整体绩效水平。



【培训对象】

分管研发的副总

人力资源管理人员

研发管理人员

【培训收益】

帮助研发管理人员掌握战略制定的方法和流程；明确如何确定公司的战略和战略地图

明确如何将战略化为行动计划；如何把战略进行落地

找到关键成功因素，学会设计绩效目标和指标的方法

掌握绩效管理八步法工具，提高运用绩效管理工具提升研发人员业绩水平的能力

了解平衡计分卡与战略管理的关系；掌握平衡计分卡的概念和具体操作法

找出持续提升研发部门核心竞争力的方法

掌握指标分解、目标设定等绩效管理有关的具体操作方法。



【课程结构图】









【课程大纲】（12小时）



什么是绩效管理

为什么要做绩效管理

绩效管理的误区

什么是绩效管理

绩效管理的特点

战略解码

什么是战略

什么是战略地图

平衡计分卡与战略地图的关系

战略无法实施的障碍

如何制定战略管理体系



什么是平衡计分卡

战略地图框架

使命愿景价值观战略地图的四个层面

平衡计分卡的构成要素



不同战略下的战略地图

常用的战略

总成本领先的战略地图

产品领先的战略地图

全面客户解决方案的战略地图

系统锁定的战略地图



研发部门的定位

研发部门的考评为什么难

研发人员的特点

研发部门的绩效特征

研发部门的定位与核心职能



不同战略下的研发与创新要求

总成本领先战略下的研发要求

产品领先战略下的研发要求

全面客户解决方案战略下的研发要求

系统锁定战略下的研发要求



基于PACE的指标设计

什么是ePACEePACE下的流程、任务与绩效要求

产品经理与项目经理的区别

矩阵式管理下在不同阶段对产品经理与项目经理的考核重点

常用的考核指标设计维度与设计指标

KPI与OKR



研发人员的考评与应用

项目制下的绩效考核

项目制下的薪酬结构

研发人员的考评方法



绩效管理八步法

如何做绩效计划

如何做绩效监控

如何做绩效辅导

如何做绩效评价

如何做绩效诊断

如何做绩效沟通

如何做绩效应用

如何做绩效改进



案例分享：华为研发人员的绩效管理

华为研发人员的绩效管理理念

华为研发人员的绩效管理流程

基于目标的KPI量化考核

基于不同层级的考核周期

多种考核结果应用