人力成本管控与精益化人力资源管理

《人力成本管控与精益化人力资源管理》培训大纲



一、课程背景

在人力资源领域，如何实现精益人力资源管理，减少浪费、提高效率呢？

企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”。

管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”。

在企业家眼里，人力资源管理早就“战略级”了，但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。

随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。

人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。

因此，加强人工成本管控，关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。

本课程将系统性讲解人工成本包含的内容，人工成本确定的标准和统计方法，人工成本管控的正确理念、方法和技术，从而帮助企业提升人工成本管控能力。

本课程与您分享企业人力资源成本管理的四大策略方法，以及人力资本管理的三大战略举措，帮助人力资源管理者们理清思路、掌握一系列实施要点和工具，做好人力成本预算，更好的管控人力成本，提高企业的竞争力。

二、课程特色

讲解透彻，简单实用；实战案例剖析、现场互动点评；工具方法，现场授予。

三、培训方法

教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答，实战演练

四、课程目标

了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义

强化人力资源成本管理意识和人力资本价值

掌握人力资源成本管理的18个策略、方法

熟悉人力资源成本管理的多种实用工具

应对人力资源成本上升，不再束手无策

学习人力资本管理的3个策略方法，掌握未来的致胜之道

五、课时

1天

六、课程大纲

第一部分：人力成本控制总论

人力成本管理方面存在的问题分析

为什么要控制人力成本

人才浪费现象是目前人工成本管控的突出问题

企业人工成本管理方面可能存在的问题

人力成本、人力成本的构成及其计算标准，减少无效成本，明确人力成本分析的指标体系及其控制标准

对人力资源成本管理的理解

企业人力成本构成概述

人力成本分类

如何分析人力成本

人力成本核算方法

人力成本分析指标

人力成本统计分析报表

如何确定适度的人力资源成本控制标准

第二部分：人力资源成本管控的策略方法与实务

如何有效控制人力成本

历史“常数”推算法

损益临界推算法

定员定编推算法

综合推算法

总成本控制法

如何降低人工成本

正向降低法

反向降低法

比较降低法

几种人工成本控制方法优缺点比较

实行人工成本动态控制

第三部分：控制人工成本的核心方法

降低人力资源获取成本的核心方法

降低人力资源使用成本的核心方法

降低人力资源开发成本的核心方法

降低人力资源保障成本的核心方法

降低人力资源离职成本的核心方法

第四部分：人工成本预算的方法

做好人力资源规划是做好人工成本预算的前提

人工成本预算的编制、执行与控制方法

人力资源获取成本预算

人力资源使用成本预算

人力资源开发成本预算

人力资源保障成本预算

人力资源离职成本预算

第五部分：管理费用控制

哪些是管理费用

如何核算管理费用（标准，比例）

如何编制费用预算（方法，模型，实例）

如何降低和管控管理费用（方法，模型，实例）