如何建立全面人才招聘体系课程大纲

如何建立全面人才招聘体系课程大纲

一、决招聘工作中的困惑

（一）关于招聘体系建设的 N 多就是

（二）招聘体系建设的 N 个“不知道”

（三）招聘工作中的 N 多无耐

二、怎样快速吸引到合适的人才

（一）招聘工作的作用

（二）招聘岗位来源与人才来源分析

（ 三）招聘渠道开发

1、招聘内部渠道的开发

2、招聘外部渠道的开发

（四）招聘程序的梳理

（五）企业吸引人才的策略

1、企业吸引人才的因素

2、企业吸引人才的其它途径和方法

三、 如何甄选人才

（ 一 ） 面 试 的 基 本 程 序

1、 面 试 的 准 备 阶 段

2、 面 试 的 实 施 阶 段

3、 面 试 的 总 结 阶 段4、 面 试 的 评 价 阶 段

（二）面试中常见的问题

（三）面试的实施技巧

（四）试面问题的种类

（五）面試时应注意哪些问题

四、 学习人才测评方法

（一）知识测评

（二）技能测平

（三）心理评测

1、自述问卷法（九型人格、霍兰德的职业自我探索量表等）

2、专家评定法

3、情景模拟法

4、行为观察法

5、晤谈判断法

6、心理投射法

（1）构造法

（2）联想法

（3）完成法

（4）表达法

1）捏造法

2）拼接法3）绘画法：房、树、人

4）笔迹分析

五、 如何把合适的人放在合适的岗位

（一）公司经营环境分析

1、经营市场环境分析

2、政治法律环境的分析：

3、经济环境分析

4、技术环境分析

5、社会文化环境分析

（二）公司现状分析

1、企业资源状况分析

2、企业能力分析

（三）工作岗位分析

1、工作岗位分析概述

2、工作岗位分析信息的主要来源

3、工作岗位说明书

（四）胜能力素质模型建立

1、胜任特征的概念及内涵

2、胜任特征模型的概念及内涵

3、构建岗位胜任特征模型的基本程序

4、岗位胜任特征及其模型的分类

5、研究岗位胜任特征的意义和作用