卓越领导者的五项行为（沙盘模拟课程）

《卓越领导者的五项行为》

——核心团队领导力沙盘模拟

课程概述

1.1 领导力概述解决所有问题的关键之关键，还是在于领导者。

全球范围内领导力开发的需求增长迅猛。由DDI公司（Development Dimensions International）实施的一项针对5000名人力资源领导者的最新调查显示，高达82%的企业都难以找到合格的领导者，而两年前的数值是74%。

有力的领导不仅限于最高管理层，而是企业全体每个人都需要的能力。领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。

5683252266951584325308610 绝大多数组织都被管理过度却领导不足。

—著名领导力大师沃伦•本尼斯

绝大多数组织都被管理过度却领导不足。

—著名领导力大师沃伦•本尼斯

527050198120146050060325 绝大多数组织都被管理过度却领导不足。

—著名领导力大师沃伦•本尼斯

绝大多数组织都被管理过度却领导不足。

—著名领导力大师沃伦•本尼斯



554355356870517525326390158432531115 别在沉溺于管理了，开始领导吧!

—著名企业家杰克．韦尔奇

别在沉溺于管理了，开始领导吧!

—著名企业家杰克．韦尔奇

1.2卓越领导者的五种领导行为

提高领导力应当关注领导者的行为改变

领导力：是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。

领导者的最佳行为的确具有某些共性。这些行为不会因为产业的不同，职业的不同，社会的不同和国家的不同而变化很大。好的领导活动可以理解并且没什么不一样。虽然每一个领导者都是独特的个人，但他们进行的实践活动却是相同的。并且是可以通过学习而领会的。

课程通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，特别是卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：

以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心

1.3课程特色

沙盘推40%、讨论、分享和点评30%、案例分析和知识讲授30%；

《卓越领导者的五项行为-领导力沙盘模拟课程》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。全程沙盘模拟，寓教于乐：

沙盘背景：摩天公司面临着巨大的挑战，作为新的CEO临危受命，扭转公司困境。你将带领来自各部门的管理者，包括原公司CEO，财务总监，市场总监，技术总监，销售总监，人事总监，以及生产总监共七人临时组建的团队，面对公司内部及市场的挑战，成功变革。

一个四分五裂的团队

七个性格各异的下属

六个团队发展的阶段

三十个领导力事件

九十个不同的决策

57321459525 别沉溺于管理了，赶紧领导吧！



—杰克•韦尔奇

别沉溺于管理了，赶紧领导吧！



—杰克•韦尔奇

课程中会根据企业面对挑战的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将核心团队成员的敬业度调整到最好状态。在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

1.4课程设置

课程对象：高层、中层领导者、管理干部、储备干部课程时长：1天版（精选版）1.5天（精讲版） 2.0天（完整版）

适合人数：24人-42人

第二部分 课程收益

正确认识领导力的作用与价值，破除领导力认识上的三大误区;

学习卓越领导者的五项行为，使之成为提升领导力的明确路径；

区分管理与领导的不同，提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

在团队中形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

第三部分 课程大纲

第一章：领导力课程导入：

二个态度：

领导力是每个人的事

领导力不仅是知更重要就行

三个不等式：

职位≠领导力

权力≠领导力

管理≠领导力

五项行为：

以身作则

共启愿景

挑战现状

使众人行

激励人心

第二章：沙盘推演第一阶段：1-5事件案例

领导者的关键时刻

视频案例：《一次成功的谈话》

第三章：沙盘推演第二阶段：6-10事件案例

　 领导力的五项行为之一　以身作则

一：明确的自己的价值观，找到自己的心声

视频案例：《你是谁》

　　 二：使行动和价值观保持一致，为他人树立榜样

视频案例：《关键时刻行胜于言》

“以身作则”的典型行为等级

领导力练习：以身作则 讲述自己的理念故事

4、沙盘推演第三阶段：11-15事件案例

领导力的五项行为之二：共启愿景

一、设定共同的愿景

二、感召大家为之而奋斗

“共启愿景”的典型行为等级

领导力练习：共启愿景 制定你的团队愿景

5、沙盘推演第四阶段：15-20事件案例

领导力的五项行为之三：挑战现状

一、敢于面对挑战

视频案例：《最艰难的一仗》

二、决策并承担风险

视频案例：《危机领导力的典范》

“挑战现状”的典型行为等级

领导力练习：挑战现状 关于你挑战现状成功或失败的案例

6、沙盘推演第五阶段：21-25事件案例

领导力的五项行为之四：使众人行

基于弱点的信任

视频案例：《A团队与B团队》

二、成就自主意识

视频案例：《员工辅导》

“使众人行”的典型行为等级

领导力练习：使众人行 基于弱点的信任

7、沙盘推演第六阶段：26-30事件案例

领导力的五项行为之五：激励人心

一、公开认可他人的贡献

二、庆祝价值的实现

视频案例：《充满仪式感的时刻》

“激励人心”的典型行为等级

领导力练习：找个机会庆祝一下

8、课程总结 庆祝时刻

课程回顾总结 优胜团队颁奖

知道没有力量，行动才会创造结果

部分服务过的企业：

华润置地、国家电网、 大庆油田、一汽解放、京能集团、渤海银行、华夏银行、

晟天集团、亚泰集团、 力旺地产、中国航发、龙新教育、生命人寿、学大教育、

中国铝业、新华医疗、 中海油、 中外运、 晋煤集团、太钢集团、长房集团、

【龙新教育集团领导力沙盘】

【国家电网领导力沙盘】

【中国航发领导力沙盘】

【一汽解放领导力沙盘】

【内蒙古银行领导力沙盘】

【富德生命人寿领导力沙盘】

【吉林亚泰集团领导力沙盘】

【内蒙古华润置地领导力沙盘】

【晟天商学院领导力沙盘】

【长春新民宾馆领导力沙盘】

【华夏银行领导力沙盘】

【京能电力领导力】