非职权影响力1天

非职权影响力





课程背景：



如何在没有职权的情况下发挥更好的影响力开展各项人力资源活动，达成组织共同目

标，是现代职场对人才提出的新挑战。本课程整合国际影响力研究权威罗伯特.西奥迪尼

的影响力理论和系统的沟通影响技术，融入讲师多年的企业管理和团队教练经验，带领

学员向内修炼思维心智模式，向外学习影响力技巧。学会在非职权情况下有效地影响上

级、同事、下属、朋友和家人，帮助学员意识到人人都需要学习领导力，领导力就是影

响力，提升职场跨部门和虚拟团队的高效沟通领导技能，达成企业高绩效目标的同时提

升企业文化和品牌形象。





本课程讲师担任世界 500 强企业的 HRD工作多年，是一名国际ICF认证的PCC

高级教练，擅长运用高培训效果的教练方式在1天时间内有效训练企业管理者提升非职权

影响力的意识和能力，智慧地解决各种职场问题，为企业共同的高绩效目标达成做出贡

献。



课程时间：1天

学员对象：公司各级管理人员、核心骨干、高潜人才

课程大纲：

第一模块：权力影响力和非职权影响力

1、破冰游戏，背靠背，手拉手，成立团队，名称与爱心流动游戏

2、权力影响力和非职权影响力的定义

3、非职权影响力的3大基本原理

4、非职权影响力的4种常见结果

实战练习：2023年HRBP的战略目标，现状和突破点

第二模块：提升非职权影响力的内在思维模式修炼

1、你内在对自己的认识影响别人对你的外在印象

2、非职位影响力的核心是信任

3、自信和个人品牌是建立信任的基础

4、人际关系“受害三角形”的思维突破

实战练习：我如何在团队中表达我的优势和可以提升点

第三模块：表达欣赏和赞美提升非职权影响力

1、大多数人总是更容易帮助自己认识和喜欢的人

2、有影响力必须知道的人性冰山模型--心智模式

3、受人欢迎的方法（讲解：同在、微笑、利他 ）

4、真诚的赞美（观看视频）

实战练习：利益相关者盘点+AIA工具练习

第四模块：提升非职权影响力的外在技巧

1、影响力6要素与提升策略

2、开放地观察对方举止与风格与匹配策略（DISC技术）

3、建立信任--强有力地发问技术、价值百万的同理心赋能技术

4、处理冲突—同理心聆听、建设性反馈，达成一致

实战练习：价值观传承的3F聆听，先跟后带的非职权影响力

第五模块：非职权影响力的实施步骤

1、清晰沟通目标

2、利益相关人地图和立场、利益需求分析

4、盘点你和对方手中的筹码

5、实战练习：与跨部门同事开展一次请求项目写作的有影响力对话

第六模块：灵活运用非职权影响力策略，达成目标

1、使用影响力的4大类策略：信任式、交易式、承诺式、社交式

2、企业与团队文化的核心：愿景、使命与价值观共识

3、知己知彼，施展影响，从“心”开始

4、KISS原则制定落地行动计划

注： 以上为1天课程大纲，可以根据客户时间和具体需求做更多调整。