卓越领导力与组织管理

卓越领导力与组织建设

【前言】

领导是组织成长、变革和再生的关键因素，是引导团队成员实现目标的领航灯。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前新时代变革的市场环境中，中高层管理干部卓越的领导力关乎企业的生存与发展，是组织建设的强大基石。本课程以领导力修炼为核心，围绕组织系统建设，提升管理干部的领导能力和团队的建设能力，为企业培养一批高素养的领导团队。

【课程收获】

提升领导干部的个人修为，在团队中更有影响力和个人魅力；

掌握领导力在实际工作中的运用，快速提升工作效率；

熟悉组织建设的方法论，掌握领导团队的工具、方法和技巧；

凝聚人心、激励士气，和谐人际关系，增强全员的凝聚力和战斗力；

统一思想和价值观，增强部门之间的沟通与协作能力，降本增效。

【课程形式】理论讲解+案例分析+工具运用+情景演练+分享总结

【课程对象】中高层管理人员

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程老师】萧金城【课程大纲】

模块一 卓越领导力与组织建设的认知

领导人的五重境界

领导干部素养五大核心

领导者对于组织建设的重要性

（工具运用＋情景演练）

领导者组织建设的三大要点把控

四种不同类型领导者的区别

领导团队梯队建设配置的三大核心

模块二 领导者的内在修炼与自我管理

领导干部的三大角色定位

领导者内敛智慧的三度修炼

领导外在修炼“五好”指标

领导者自我管理之情绪管控

（情绪管理工具运用）

提升领导力的七种实操方法

（情景演练）

领导人的九大行为准则

模块三 领导者识人、用人的智慧

领导者吸引优秀人才的十种方法

领导者识人四大技术：面相识人、五行识人、神态识人、字迹识人

（工具运用：性格测试等）

领导者用人的三种实操方法

领导干部成长三部曲

领导者选拔核心骨干的五大标准

领导干部的五项胜任能力

模块四 领导者的高绩效组织激励

文化激励：打造团队积极向上的文化氛围

价值观激励：统一团队思想价值观

荣誉激励：提升团队的集体荣誉感和战斗力

反向激励：激励团队知耻而后勇的干劲

榜样激励：树立标杆激发团队的无穷动力

竞争激励：建立内部良性竞争的机制

梦想激励：讲企业目标与个人目标相结合

（头脑风暴＋分享总结）

非物质激励团队的20种实操方法



模块五 领导者高情商沟通艺术

领导者提升高情商沟通能力的两大核心

（工具：情景沟通）

高情商沟通三大技巧提升好人缘

大智若愚，带人带心的领导艺术

领导者职场人际关系处理三大方法

领导者人外圆内方的六大工作法则

模块六 领导者团队目标管理

领导者目标设定的五大标准

领导者目标设定的三个阶梯原则

领导者团队目标制定、分解和管控四种方法

领导者目标管理之时间管理、人员管理的合理分配

领导者带领团队实现梦想的十大指标设计

（工具运用：目标与梦想）