领导者执行力

领导者执行力

【课程背景】

作为一位领导者，最关键的是为整个团队指明目标，然后引领所有人往这个目标前进，排除障碍，克服困难，完成任务，直到实现这个目标。也许过程中领导本身并不参与过多的实际工作，更多的是在为每个岗位安排合适的人员，协调所有成员，解决问题，做出决策，并且有效的调动每个人的积极性，去执行一个又一个的任务。这才是领导者执行力的确实体现

【课程收益】

1.学习领导者角色认知。 2.从管理者向领导者蜕变。 3.学习领导者展现执行力的知识与相关技能 4.学习带领团队成员展现执行力 5.提升团队动作效率与准确性

【课程对象】

所有主管

【课程时长】

1天

【授课方式】

讲述、案例讨论，实际操作，课堂活动

【课程大纲】

导入案例：为什么报告出不来

领导者的角色认知

领导是什么

案例：四种不同类型的领导

领导力和执行力

领导者应该做什么

活动：王子救公主

领导者的执行力体现

目标确认

目标的设立

推销目标

目标的分解

阶段性目标

不同岗位目标

计划制定

目标与计划的关系

工具：WBS分解理念

用人原则与人岗匹配

会不会

想不想

让不让

资源预算与调度时间

可预见之困难与解决方案

考核指标

布置任务

案例：临时测试任务的安排

活动：搭宝塔

体现执行力五步法

Target目标

Plan计划

Project项目

PDCA戴明环

Injection激励

活动：放鞭炮

时间管控

要事第一

紧急与重要的定义

工作项来源

使用GTD以追求结果

GTD工具

解决问题与做出决策

问题的厘清

问题的分类

绩效性问题

维持性问题

问题的影响

工具：量化矩阵

工具：5-WHY

找出根本原因

治标与治本

案例：台风过境

针对原因找出可行方案

方案评估法

工具：MUST与MANT

工具：过滤法

工具：投资回报法

跟踪与监督

案例：高学历的车间主任

哪件事最重要

跟踪原则

跟踪哪些指标？员工没有执行力怎么办？

工具：日清表

组织与制度

案例：王小姐请假

制度是什么

制度中的情理法

人治还是法治

案例：盘亏处理

维护制度

活动：大花轿

指挥方式

组织结构

越级指挥与越级汇报的后果