精益生产之防错方法

精益生产之防错方法（12H）

【课程背景】

各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降

，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这

种状况并习以为常。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，从

杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有

效减少避免损失，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。



本次培训向企业设计和生产管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，结合工厂实

际问题分组深入练习，掌握防错技法与运作步骤，最终使学员明白差错是可以避免和预

防的，进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理，提高企业的产

品质量和工作质量，最终实现零缺陷。

【课程收益】

1、认识到大部分缺陷的产生来源于人的错误。

2、学习防错防呆法的应用原理。

3、将应用案例放到实践中，成功设计防错防呆装置。

4、掌握在企业内部推动防错防呆法的方法和步骤。

【课程对象】

1、质量和制造经理

2、质量工程师和生产工程师

3、质量和生产主管

4、质检员和班组长

【课程时间】2天（12小时） am9：00—12：00   pm14：30-17：30

【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频

【课程纲要】

一、防错法概述

1、防錯法的作用

2、防错的概念

3、为什么要防错？为什么要这么做？

4、失误与缺陷

5、产生失误的一般原因？

6、工艺设计和制造过程中的常见失误类型

7、交易过程的常见失误

8、三类检测方法

9、如果事情做对了会意味着是什么？

10、克劳斯比和零缺陷

11、FTA故障树分析

12、福特生产体系FPS衡量标准

13、人机工程学

二、变化点管理与防错原理

1、为什么需要做4M变化点管理？

2、何为4M变化点？

4M变化点的具体事例

3、什么叫4M变化点管理？

发现变化点的三个环节

4、4M变化点管理的步骤

变化点产生时的处理流程

5、4M变化点管理板的运用

变化点管理板实例

4M变化点的管理——人

4M变化点的管理——设备

4M变化点的管理——材料

4M变化点的管理——方法

6、防错法的十大原理

7、防错法十大原理的应用实例分析

8、现场讨论：如何在工厂中应用十大原理

三、防错技术与工具

1、防错技术的作用

2、产生失误的一般原因

3、制造过程常见失误

4、制造过程常见失误、分类

5、对待失误的两种出发点

6、POKA-YOKE的四种模式

7、防错的技术思维

8、防错的基本原则

9、防错的四种模式

10、防错的思路

10.1消除失誤

10.2替代法

10.3简化

10.4检测

10.5减少

11、防错法则

7、防错案例展示与分析

8、防错装置随处可见

9、防错装置设计原理

9.1防错装置的设计水平

9.2觉的检测项目与检测装置

10、防错的正确观念

11、防错法实施的一般步骤

12、防错装置设计的案例演示与分析

四、防错法在精益质量管理中的应用

1、FMEA与防错法

2、ZD零缺陷

3、面向制造和装配的设计

4、防错措施的防错

5、最常见的防误设备

6、设备改良

7、五次发问

8、头脑风暴转换原则

师资力量

    讲师介绍

姓名：Jerry Feng

简介：生产现场管理实战专家、精益生产实战专家、多家国内知名企业特聘生产运作管

理高级顾问。PPT国际职业培训师，上海某机构高级咨询师。十年日资企业精益生产运作

管理模式的企业实践经历，十年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理

理念、实战工具与方法，对日式精益管理有着深刻独到的见地。培训涉及的专业领域有

：PKKA-

YOKE防错防呆防误法、精益生产管理实践、现场5S目视化管理及实战模拟训练营、工业

工程（IE）现场改善方法、全员生产维护（TPM）、全面质量管理（TQM）、办公室“6S”

管理、新旧QC七大手法等，具有丰富的行业背景。

自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本制造管理模式

为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创国内制造管理模式

的前沿。Jerry Feng授课风格深入浅出 ,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的

丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是Jerry Feng课程的

最大特色。从事咨询业以前曾长期在某世界五百强企业担任中高层管理职务，主导过多

项公司生产改善和革新项目，取得重大突破。 

企业内训和咨询服务过的客户主要有：宝钢集团、住友化工、美的集团、交通大学动力

装置及自动化研究所、施耐德电气、西门子自动化工业、蒂森克虏伯电梯、圣戈班石膏

建材、上海萨康电子、上海耀泰镭射材料、耀皮玻璃、神马博列麦（平顶山）气囊丝制

造、上海浦东新区保安服务总公司、ABB跃进电机、沈阳机床、天纳克汽车、晨光文具、

欧科佳、英内电子、阿科玛高远化工、SKF轴承、新昌皮尔轴承、艾瑞生物技术、雷迪埃

电子、无锡夏普电子、日本不二制油、耐帆包装工程、伟创力电子、爱默生过程控制、

镇江东丰特殊合金、宝钢阿赛诺、富士迈半导体精密工业、上海耐司热流道科技有限公

司 、日本和村自动控制阀业、上海昂黎斯汽车设备等公司。

其他信息

    【时间地点】 2012年09月19-20日  共两天, 上海

【费    用】 RMB2800元/人（包含资料、商务午餐、茶点及证书等）

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Yoke)技术应用培训  复制课程地址