至本咨询合伙制课程大纲

至本咨询邱清荣老师

《新合伙制方案设计与落地实施》

课程大纲

尊敬的民营企业家：

2024年，民营企业面临市场需求不足，产能严重过剩，竞争异常激烈，挣钱越来越

难的严峻局面，如果您不想躺平，一定正在苦苦求索突破高度内卷之路——我和我的企业

该往何处去？答案就是新合伙制！只有突破个人经营家族控制，改变雇佣制，实施以先

进经营理念为主导的合伙制，才能让您的企业脱胎换骨再造辉煌，才能抓住新时代的红

利。合伙好，但是，难合伙、合伙难！实施新合伙制就会遇到这些问题：

应当找什么样的合伙人？

各个合伙人之间的股权怎么分配？

是不是所有的合伙人都要分股权？

股权价格如何确定？

股权架构如何搭建？

合伙人之间的分红比例应当怎么设计？

合伙人越来越多，我怎样保持控制权？

合伙人在什么情况下应当退出企业？退出的方式是什么？

如何避免合伙人纠纷？如何正确处理合伙人纠纷？

我退休应该找谁接班？

股权激励方案怎么做更有效？

合伙制适合我的企业吗？

……

这些问题会给您带来很多烦恼，甚至是伤痛。自此您再无须忧虑，合伙制专家邱清

荣老师专门为您设计了《新合伙制方案设计与落地实施》高端课程，帮助您正确处理合伙

关系，打造合伙人梦之队，达到多方共赢。





【课程大纲】





1. 中国民营企业的严峻现状





2. 中国民营企业必须转型升级创新发展





3. 中国民营企业转型升级创新发展必须靠企业制度创新支撑





4. 合伙制是企业制度的重大创新





5. 旧合伙制不能满足中国民营企业的需要





6. 新合伙制将驱动中国民营企业凤凰涅槃

新合伙制是什么？

新合伙制必然替代旧合伙制

新合伙制将支撑中国民营企业凤凰涅槃





新合伙制的目标——打造合伙人梦之队

只有魔力团队才能使中国民营企业成功升级

魔力团队要由合伙人梦之队打造和引领

新合伙制的目标——打造合伙人梦之队

构建以正确经营理念为主导的多层次合伙人体系



新合伙制的基本原则

一、 构建开放性（公平）配置资源组织原则

二、 个人利益服从企业整体利益

三、 同舟共济/同甘共苦原则

四、 遵从企业战略原则

五、 区别对待原则

六、 具体企业具体方案原则

七、 激励与约束相结合原则

八、 建立自主人才培育体系原则

九、 持续性原则

十、 分步实施逐级到位





新合伙制的具体内容

新合伙人进入机制

合伙人分类机制

企业领袖识别机制

新合伙制治理结构

利益分配机制

考核机制

奖惩机制

合伙人争议解决机制

合伙人退出机制





新合伙制主要法律文件





如何成功实施新合伙制