消防安全与安全领导力

消防安全与安全领导力

——企业中高层安全管理技能提升必备

主讲老师：田春荣

课程背景：

本课程分两个模块，消防安全和安全领导力。

第一模块：消防安全。消防安全必须常抓不懈。安全事故原因分三类，人的不安全行为，物的不安全状态和管理不足。每年诸多的安全事故，究其原因，88%（杜邦数据）以上是由人的不安全行为导致的，而具体到火灾事故，尤其是重特大火灾事故，由物的原因导致的火灾，深入挖掘也与人的行为，人的安全意识密切相关，因此，真正实现消防安全，离开全员的消防意识提高、技能提升是绝不可能实现的。

消防安全技能内容相对成熟，并不会随着时间变化而发生较大变化，企业每年都在做消防安全培训，如果使用的教材一成不变，对于员工会造成审美疲劳，因此为了提高培训效果，激发知识在员工头脑中的活性，需要定期引入新鲜要素。

总之，消防安全培训面临的问题可以归纳为：

不论出于法律法规要求，还是出于实践要求，员工每年必须接受更新培训；

消防安全技能相对稳定，难以发生质的更新；

培训内容一成不变会引起员工的审美疲劳。

这个模块，最终目的，是让非安全的管理人员掌握火灾隐患排查基本方法，了解和掌握组织运行过程火灾预防深层知识。

第二模块：安全领导力。企业的安全管理人员，一部分是具有一定的安全背景，在安全领域工作数年提升上来，还有一部分是公司委任，相对欠缺安全技术基础。面对安全管理岗的挑战，前者是突然发现总经理面临的压力远远超过自己的想象，总经理对安全的关注达不成自己的期望，发现自己缺乏大局观，在站在更高层面上组织运作安全管理体系时非常吃力；后者则因为缺乏安全背景，在日常管理，尤其是安全管理的重点环节，比如隐患排查等，中往往比较与了解技术的人员缺乏共同语言，工作难于落地，监管难度加大。不论哪种情况，面临的问题可以归纳为：

发现，如果得不到管理层的鼎立支持，跨部门沟通效率低下，安全工作推动起来难度非常大；

发现，安全领域涉及方方面面的知识，琳琅满目，一时之间不可能成为所有领域的行家；

发现，即使是安全领域的行家，即使是安全隐患有效排查，距离落实安全隐患整改、打造企业安全文化、全面提升安全绩效也有很大的距离。

那如何有效管理高层领导，引起高层领导对安全的充分重视和全力支持；如何充分梳理安全知识要点，快速学习一般企业常见安全隐患，从而塑造自身的安全技能自信；如何充分运作管理体系，将企业的安全管理推入轨道，实现闭环管理的自我完善、持续改进的发展道路？

这个模块，将首先从安全法律法规（2021新修订安全生产法和刑法）入手、从安全管理能力提升、紧急事件应对等方面，指导企业负责安全的副总以及中高层安全管理人员，顺利实现安全领导力的全面飞跃。

课程收获:

让企业中层管理人员由浅入深地：

模块一：

系统了解掌握消防基本常识，认识消防设施器材标志（选择）；

掌握火情时的火灾处置与自救逃生技能（选择）

了解和掌握火灾隐患排查方法和知识

了解和掌握组织运行过程火灾预防深层知识。

模块二：

了解和掌握最新法律法规要求

了解和学习安全领导力、执行力的核心要点

了解紧急事件应急处置体系建设以及管理要点

课程受众：中高层管理人员

课程时间：6h

授课方式：案例分析＋实战方法＋课堂练习

授课特色：大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地

课程大纲：

模块一：

基础篇，人人应当具备哪些消防安全知识？（根据实际情况可简化）

消防的基本常识

燃烧三角形，火灾分类

消防设备、器材及标志介绍

报警装置，处置设施，逃生设施

火情发生后

报警方法

处置方法

灭火器使用；消防栓使用

逃生方法

现场灭火器使用方法展示

视频

提升篇——如何识别火灾隐患从而将火灾扼杀在摇篮中？

电气消防安全要点

视频

消防装置检查要点

意外火源检查要点

视频

精进篇——消防安全运行管理要点

消防管理的层次划分

三个层次：建筑、设施、运行

日常检查要点

构筑物检查要点

预警系统检查要点

火灾处置系统检查要点

视频演示

模块二：

安全法律法规修订信息

《安全生产法》的更新与处罚条款

《刑法》中安全相关入刑条款与解读

视频

非安全中高层管理人员如何参与安全管理？——以发展的视角，实现安全工作的创新管理

建立三维框架式安全管理结构，实现安全技能结构化

技术维度：结构化思维构建自己的专业知识结构

基于 NEBOSH 风险识别工具的技术维度

以识别机器设备的风险为例

工具的力量

管理维度：体系化思维构建企业的安全管理系统

基于 ISO45001 的管理维度

了解体系，掌握逻辑

技能维度：超越自我的视角塑造自己的执行能力

基于 EI 的个人情商能力与安全管理技能

哈佛商业评论的情商构成五要素

 掌握心智成熟度模型，提升沟通效率

理解管理层关注点？

与老板构建共同语言

最佳实践分享

如何做好公司的安全突发事件应对计划，建立安全应急响应体系，并有效保证响应能力？

为什么要制定应急预案

应急预案是一份共识

坦坦尼克号

应急预案编制体系框架简介

应急管理VS危机管理

应急/危机管理核心原则

应急/危机管理存在的问题和改进建议

应急管理的关键环节

常见企业应急体系演练的不足

良好实践分享

课程总结