企业应急体系建设与桌面演练

《企业应急体系建设、演练、评估与提升》

——企业管理层、中高层安全管理人员安全必修课

主讲老师：田春荣

企业的安全管理体系日趋成熟，然而应急体系建设、尤其是应急演练，还停留在非常初级的阶段，具体体现是，应急体系文件，包括应急预案，专项预案，现场方案等文件，多数还是借用文件，与本组织结合力差，不能反映组织的实际情况，自然很难满足组织的实际需求；演练，多数企业还停留在使用灭火器材培训，全员撤离训练，急救员伤员急救处置等阶段，距离国家标准设定的综合演练的要求相去甚远。不论哪种情况，面临的问题可以归纳为：

意外防范意识不足，认为不会发生意外/紧急情况；

不知道如何策划应急演练；

不知道如何将应急演练与应急预案的编制、改进充分结合，从而实现持续改进。

那如何根据组织实际情况，量体裁衣制定适宜的应急体系，并科学策划、组织应急预案的演练，并且从演练中总结不足从而有效提升应急体系的实用性和有效性？

本课程将从事故应急响应体系建设、演练策划、桌面演练等三方面，指导组织制定安全应急响应预案体系的同时，通过分组讨论、角色扮演等方式深入学习和理解桌面演练的策划过程，帮助高层管理人员、安全管理人员实现应急管理能力的全面飞跃。

课程收获:

让企业管理层、中高层安全管理人员、安全人员：

了解和掌握安全应急体系的构成和建设方法

了解和掌握应急响应体系搭建要求，演练要求，提升应急预案的适用性、实用性

通过实际桌面演练、角色扮演，全面掌握管理层充分参与的应急演练的策划，建立通过应急演练对应急预案的改进途径

课程受众：企业高层管理人员、安全副总、中高层安全管理人员

课程时间：3h

授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

授课特色：大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地

课程大纲：

如何做好公司的安全突发事件应对计划，建立安全应急响应体系，并有效保证响应能力？（30min）

为什么要制定应急预案

应急管理是企业最后一道防线

应急预案是一份共识

坦坦尼克号

应急预案编制体系框架简介

危机管理VS应急管理（90min）

通常企业应急体系建设的不足，应急演练的不足

良好实践分享——现场处置方案桌面演练

危机/应急管理的关键环节

危机/应急管理核心原则

危机/应急管理存在的问题和改进建议

企业自有综合应急预案都有些什么内容？（30min）

企业已有综合预案的内容学习

应急指挥组织结构图、职责与责任

预警分级与响应分级

企业自己的应急预案

案例学习与讨论（30min）

案例学习

良好实践分享——综合应急预案桌面演练

分组讨论：

对于紧急情况，有哪些任务需要企业完成？

对于需要完成的任务，出于责任以及最佳效率考虑，都需要做哪些工作？

分组讨论，各组报告

点评

课程总结