企业安全培训方案

企业安全培训方案
培训对象
课程
企业痛点与困境分析
培训时长（天）
大纲
总经理，中高层管理人员
合规履职提升安全领导力
企业的中高级管理人员，如何在欠缺安全专业技术基础的情况下承担安全责任，做到企业内“三管三必须”？如何做到抓重点提效率？
0.5
\s安全文化概述
文化对企业员工的影响力毋庸置疑。那安全文化又是什么，如何理解安全文化，如何建立安全文化？
0.5
\s隐患治理与双机制建立简读
企业困惑：
关于隐患排查与双机制，2021《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国刑法》《安全生产条例》有哪些法律法规要求，是否企业都已满足要求？
防火卷帘门无法升降是风险还是隐患？电缆绝缘层破损是风险还是隐患？许多管理人员分不清风险和隐患的边界，就存在推动“隐患排查治理”的心理上的坎；
风险分级管控与隐患排查双机制体系的建设方法，是不是很复杂，是否需要建立一套独立的管理系统？
0.5
\s事故应急与危机管理
企业困惑：
应急体系建设、尤其是应急演练，是否还停留在初级阶段？
企业是否考虑过，结合业务可持续管理经验，全面提升管理层面对火灾等生产事故的风险防范能力；
面对事故后可能导致的危机，企业是否建立了危机管理机制，包括舆情控制等？
0.5
\s专兼职安全人员
安全领导力
安全人困境：
如果得不到管理层的鼎立支持，跨部门沟通效率低下，安全工作推动起来难度非常大；
安全领域涉及方方面面的知识，琳琅满目，一时之间不可能成为所有领域的行家；
即使是安全领域的行家，即使是安全隐患有效排查，距离落实安全隐患整改、打造企业安全文化、全面提升安全绩效也有很大的距离。
那如何做到向上管理，亦即有效管理高层领导，引起高层领导对安全的充分重视和全力支持；如何充分梳理安全知识要点，快速学习一般企业常见安全隐患，从而塑造自身的安全技能自信；如何充分运作管理体系，将企业的安全管理推入轨道，实现闭环管理的自我完善、持续改进的发展道路？
0.5-1
\s承包商监管
承包商带来的风险和不确定性太高。分析来说，承包商管理过程中存在的难点来源于各个层面，主要有如下几方面：首先，安全制度执行不力：承包商在现场常因工期压力而忽视安全制度，例如安全培训走过场、安全检查频次不足，导致安全事故频发；其次，安全投入不足：受限于成本预算，承包商往往在安全设备、防护用品上投入不足，以次充好现象普遍，这严重影响了作业安全；三，安全意识薄弱：施工人员缺乏规范操作习惯，据统计，人为失误是导致施工现场安全事故的主要原因之一；四，应急响应能力差：施工现场应急响应机制不健全，事故发生后缺乏快速有效的应对措施，这往往会导致事故损失扩大。总结来说，这些痛点不仅影响我们的安全生产，也增加了事故处理的难度和时间。那如何采取有效措施加以干预，以便确保承包商在我们的工作现场的施工作业过程安全和高效进行？答案很明确，就是有效的承包商前置管理和过程监控。
0.5
\s班组长
安全领导力
班组长困境：
有意愿、也有意识执行安全职责，但是缺乏专业知识或能力；
有意愿、也有意识执行安全职责，但是对于基层安全管理不得要领，效率低下；
与企业安全人员缺乏沟通的共同语言，不能准确领会安全管理的要求，工作中产生漏项。
如何解决困境？
4-5
\s全员
生产型企业全员安全培训
消防安全、交通安全
0.5
\s办公型企业全员安全培训
消防安全、办公室安全、交通安全、办公室人机工程
0.5
\s