企业安全领导力构建——企业高级管理人员必修课

企业安全领导力构建

——企业高级管理人员必修课

主讲老师：田春荣

课程背景：

企业的中高级管理人员，少数具有一定的安全知识背景，多数相对欠缺安全专业技术基础。面对日益严格的安全职责要求，发现自己因为缺乏安全背景；在日常管理，尤其是安全管理的重点环节，比如隐患排查等，往往比较与了解技术的人员缺乏共同语言，工作难于落到实处。综合起来，目前企业中高级管理人员面临的问题可以归纳为：

发现，安全领域涉及方方面面的知识，琳琅满目，一时之间不可能成为所有领域的行家；

发现，要真正实现“安全履职”，并非易事；

发现，即使是安全领域的行家，即使是安全隐患有效排查，距离落实安全隐患整改、打造企业安全文化、全面提升安全绩效也有很大的距离。

那如何在兼顾本职工作同时，高效参与安全管理？如何在林林总总的安全工作中，梳理出履职的核心要素，抓住要点，以不变应万变？如何充分运作管理体系，将企业的安全管理推入轨道，实现闭环管理的自我完善、持续改进的发展道路？

本课程将从安全法律法规（2021新修订安全生产法和刑法）、安全管理能力提升、调动总经理参与安全管理的技巧等三方面，指导企业负责安全的副总以及中高层安全管理人员，顺利实现安全管理能力的全面飞跃，是企业负责安全的副总以及中高层安全管理人员升阶的必修课。

课程收获:

让企业主要负责人以及高级管理人员：

了解和掌握最新法律法规要求

了解和学习安全领导力、执行力的核心要点

掌握与最高管理层、与同级、与员工沟通的技巧和方法，提高执行能力

了解和掌握应急响应体系搭建要求，演练要求，提升应急响应能力

课程对象：企业中高级管理人员

课程时间：6h

授课方式：案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习

授课特色：大量实战案例、案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地。

课程大纲：

安全风险管控与企业法律责任解析

2021版《安全生产法》

重点修订信息解读

违法与处罚条款释义

《职业病防治法》的企业责任条款解读

《刑法》中安全相关入刑条款与解读

基于履职的安全监察基本制度结构

最佳实践范例——各部门履职清单

安全的经济价值分析

做安全，也是在节省企业运作成本

安全是成本漏洞的隐形控制大师

以数据说话，推演事故发生后看不见的成本

最佳实践范例—— 一个总经理参与安全检查、提升整体绩效的故事

高管参与安全管理的基本安全技术与技能

从曾鸣的点线面体谈由安全专业深度向实现安全价值的转变

点：安全知识的专业深度

线：安全知识的广度

面：安全知识的应用

体：安全价值的体现

隐患排查导航工具与启发——建立三维框架式安全管理结构

技术维度：结构化思维构建自己的专业知识结构

管理维度：体系化思维构建企业的安全管理系统

PDCA管理逻辑

基于ISO45001的体系框架

技能维度：超越自我的视角塑造自己的执行能力

回归本位：我是谁？

一个优秀员工受伤的经历

如何做好公司的安全突发事件应对计划，建立安全应急响应体系，并有效保证响应能力？——把好EHS最后关口

为什么要制定应急预案

应急管理是企业最后一道防线

应急预案是一份共识

应急预案编制体系框架简介

危机/应急管理的关键环节+

通常企业应急体系建设的不足，应急演练的不足

良好实践分享

危机应对与媒体公关

舆情管理：不要赢得了应急，却倒在了舆论的风口浪尖里

课程总结