建立及实施企业安全文化之路——安全管理人员必修课

建立及实施企业安全文化之路

——安全管理人员必修课

主讲老师：田春荣

课程背景：

文化是存在于组织和个人中的素质和态度的总和，它建立一种超出一切之上的观念，文化对企业员工的影响力毋庸置疑。那安全文化又是什么，如何理解安全文化，如何建立安全文化？众多企业一直在探讨。

假设进入陌生的工厂，或者车间现场窗明几净，设备一尘不染，或者地面污水横流，积尘几寸，若两家产品和工艺相同，哪家发生事故概率更低？进入陌生的工厂，或者员工规矩地行走在人行道内，衣正人正；或者员工嬉笑打闹，短裤拖鞋横穿车间，若两家产品和工艺相同，哪家发生事故概率更低？仅仅是快速观察，两家企业的感受高下立见，这就是企业文化，包括安全文化。我们都相信企业文化与安全绩效，安全事故之间存在直接联系，那安全文化核心要求都有哪些，如何建立？

课程收获:

让安全管理人员

了解和学习企业安全文化的构成要素

了解和学习创建企业安全文化的步骤

课程对象：企业安全管理人员

课程时间：3h

授课方式：案例分析＋提问互动＋精彩点评

授课特色：大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地

课程大纲：

安全文化起源？

切尔诺贝利核事故催生了“安全文化”概念的诞生

安全文化的定义

企业安全文化有哪些构成要素？

企业安全文化构成模型

安全理念文化：用以指导企业开展安全管理活动的各种群体意识和价值观念

案例学习：格力

安全制度文化：企业的政策、各项工作的程序、步骤和方法，并且不断地自我丰富和完善。

案例学习：博世

安全行为文化：企业员工在安全生产中产生的行为活动文化，它是企业安全理念文化与安全制度文化的折射。

案例学习：杜邦

安全物质文化：以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。

案例学习：博世

如何创建企业安全文化？——三步走建设企业安全文化

前提：领导者形成并提出新的文化主张

第一步：建立制度，员工模仿或服从

第二步：认同制度，员工主动接受新观念

第三步：安全价值观内化，员工对这个价值观的实质有了全面深刻的理解和接受

案例学习

课程总结