安全风险管控与变更管理-3h

安全风险管控与变更管理（MOC：Management of Change）

主讲老师：田春荣

课程背景：

安全管理实际工作中，建立安全管理系统性管控框架，为风险管控与隐患的排查治理建立了基础，在这样的基础上，安全日常管理，提升进化为常规管理，成为生产经营的稳定基石。然而，稳定是相对的，变化是绝对的，随着企业发展的需要，或者日常意外事件的发生，安全管理将会迎接变化，主动或者被动的，而变化所带来的风险可能对员工的安全健康、环境以及周边公共场所所带来潜在影响，如果不及时加以识别、管控，可能会对造成的潜在影响。

变更管理则是为上述的变更过程提供帮助和控制措施的过程管理。

课程收获:

让全体学员：

系统了解变更管理的管理对象：变更的类别和形式

变更管理的流程与运作

变更管理的实践分享

课程对象：安全管理人员，中高层管理人员

课程时间：3h

授课方式：案例分析＋实战方法＋课堂练习

授课特色：大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地

课程大纲：

什么是变更管理或MOC？

为什么要做变更管理？

变更管理的定义

变更管理的适用性

变更管理的对象与分类

变更管理的责任界定

变更部门

EHS部门

变更管理的流程

变更管理流程图（地图）

第一步：制定变更计划

变更计划的要点以及计划包括哪些内容？

第二步：变更的评估与批准

评估要点？评估考虑因素？

责任人？

范例

第三步：实施前的检查

检查项目与检查方法

第四步：变更的记录

变更管理最佳实践分享

课程总结