EHS人员的安全领导力提升——安全管理人员必修课

EHS人员的安全领导力提升

——安全管理人员必修课

主讲老师：田春荣

课程背景：

企业的安全管理人员，一部分是具有一定的安全背景，在安全领域工作数年提升上来，还有一部分是公司委任，相对欠缺安全技术基础。面对安全管理岗的挑战，前者是突然发现总经理面临的压力远远超过自己的想象，总经理对安全的关注达不成自己的期望，发现自己缺乏大局观，在站在更高层面上组织运作安全管理体系时非常吃力；后者则因为缺乏安全背景，在日常管理，尤其是安全管理的重点环节，比如隐患排查等，中往往比较与了解技术的人员缺乏共同语言，工作难于落地，监管难度加大。不论哪种情况，面临的问题可以归纳为：

发现，如果得不到管理层的鼎立支持，跨部门沟通效率低下，安全工作推动起来难度非常大；

发现，安全领域涉及方方面面的知识，琳琅满目，一时之间不可能成为所有领域的行家；

发现，即使是安全领域的行家，即使是安全隐患有效排查，距离落实安全隐患整改、打造企业安全文化、全面提升安全绩效也有很大的距离。

那如何做到向上管理，亦即有效管理高层领导，引起高层领导对安全的充分重视和全力支持；如何充分梳理安全知识要点，快速学习一般企业常见安全隐患，从而塑造自身的安全技能自信；如何充分运作管理体系，将企业的安全管理推入轨道，实现闭环管理的自我完善、持续改进的发展道路？

本课程将从安全法律法规（2021新修订安全生产法和刑法）、安全管理能力提升、调动总经理参与安全管理的技巧等三方面，指导企业负责安全的副总以及中高层安全管理人员，顺利实现安全管理能力的全面飞跃，是企业负责安全的副总以及中高层安全管理人员升阶的必修课。

课程收获:

让企业安全副总、中高层安全管理人员

了解和掌握最新法律法规要求

了解和学习安全领导力、执行力的核心要点

掌握与最高管理层、与同级、与员工沟通的技巧和方法，提高执行能力

课程对象：企业安全副总、中高层安全（EHS）管理人员

课程时间：6h

授课方式：案例分析＋实战方法＋提问互动＋课堂练习

授课特色：大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地

课程大纲：

安全风险管控与企业法律责任解析——EHS人员的法律武器

2021版《安全生产法》

重点修订信息解读

违法与处罚条款释义

《职业病防治法》的企业责任条款解读

《刑法》中安全相关入刑条款与解读

基于履职的安全监察基本制度结构

最佳实践范例——各部门履职清单

安全的经济价值分析——破除EHS总是花钱部门的魔咒

做安全，也是在节省企业运作成本

安全是成本漏洞的隐形控制大师

以数据说话，推演事故发生后看不见的成本

打铁还需自身硬——提升个人EHS综合能力

从曾鸣的点线面体谈由安全专业深度向实现安全价值的转变

点：安全知识的专业深度

线：安全知识的广度

面：安全知识的应用

体：安全价值的体现

隐患排查导航工具与启发——建立三维框架式安全管理结构

技术维度：结构化思维构建自己的专业知识结构

管理维度：体系化思维构建企业的安全管理系统

PDCA管理逻辑

基于ISO45001的体系框架

技能维度：超越自我的视角塑造自己的执行能力

提升个人管理能力助力安全工作落地

组织内沟通层次的理解与技巧——施展EHS影响力

如何获得管理层、总经理对安全工作的全力支持，实现最高管理层、总经理对安全工作的参与？

理解管理层关注点？

与老板构建共同语言

一个总经理参与安全检查、提升整体绩效的故事

如何获得跨部门支持？

如何获得员工支持？

回归本位：EHS人员思考——我是谁？

一个优秀员工受伤的经历

如何做好公司的安全突发事件应对计划，建立安全应急响应体系，并有效保证响应能力？——把好EHS最后关口

为什么要制定应急预案

应急管理是企业最后一道防线

应急预案是一份共识

应急预案编制体系框架简介

危机/应急管理的关键环节+

通常企业应急体系建设的不足，应急演练的不足

良好实践分享

危机应对与媒体公关

课程总结