化战略为行动

02 化战略为行动

如何将组织的战略转化为的各个部门相互衔接的、具体的目标、计划和行动是中层管理者的最重要任务。然而，战略和各个部门的目标之间经常是脱节的。原因是，中间缺少了一些重要、可操作的环节。本课程将讨论将战略转化为目标和行动的可操作的方法。

学习收益：

将战略转化为各个部门的目标和行动的可操作的过程。

目标学员：

各部门的主要负责人，项目管理部门负责人，项目经理。

时长：

2 天，共 12 个小时。

单元 学习目标 主要内容

第一单元

将战略落地的过程

反思实际工作中将战略转化

为目标和行动过程，提出化

战略为行动的过程和步骤。

1. 【讨论】工作中将战略转化为行动

的方法和过程。它有什么优点，我

们有什么困惑，理想的情况是什

么？

2. 化战略为行动的三个步骤。

第二单元

从战略描述到战略解析

解析战略，使目标和行动反

映战略的需要。

1. 战略解析 - 根据战略制定战略的

运营活动配称系统。

2. 运营活动的关系解析。

3. 运营活动的分配。

第三单元

从战略解析到目标制定

根据战略和战略运营活动配

称制定目标。

1. 德鲁克 - 企业的目标领域及各领

域目标之间的关系。

2. 活动与目标的关系。

3. 战略目标的纵向分解和横向推导。

4. 目标的整合。

5. 组织的整体目标与各部门的目标

- 从谁到谁？

第四单元

从目标导行动计划

根据目标制定行动计划。 1. 目标的表达。

2. 制定计划的 7 个步骤。

第五单元

化战略为行动的组织

化战略为行动是一个规划和

计划过程。该如何组织？

1. 高层管理者和各部门管理者所扮

演的角色，

(1) 谁来构建战略的运营活动配

称？

(2) 谁是提出各个部门目标的合

适人选？

(3) 公司整体的目标和各部门的

目标的产生过程是怎样的？

(4) 谁来最终确定目标？

2. 组织和过程。