胡元未老师-《审查审批实务及风险分析》

《审查审批实务及风险分析》

一、授信工作尽职要求

1、建立客户档案。

2、识别授信风险。

3、核实信息资料真实性和有效性

4、客户调查和业务受理

5、授信分析与评价

6、抵押物权属证明(产权是否合法、清晰)

7、授信决策与实施

8、授信后管理和问题授信处理

9、授信工作尽职调查

二、授信流程与风险控管

1、授信计划策略的拟定

2、征信及授信申请

3、债权保障:可分为内部保障及外部保障两部分

4、授信审核

5、授信资产管理

三、贷款决策

1、什么叫贷款决策:

2、影响贷款决策质量的主要因素

(1)信息不对称

(2)信贷营销冲动

(3)信贷授权制度与品种管理不配套

3、如何做好信贷决策

(1)完善贷前调查制度,解决信息不对称的问题;

(2)建立合理的前台运营平台,用有效机制化解风险

(3)引入法人客户等级评定体系,用定量的方法规避风险

(4) 用过程管理理念,将风险的程度降到最低点

四、贷后总则

1、资金管理

2、贷后检查

3、预警管理

五、授信流程描述和职责分工

1、审查客户授信风险

(1)审查客户是否具备授信主体资格

(2)审查客户的信用风险

(3)提供审查结论

(4)提交信用评审材料

2、授信审批

(1) 信贷审查委员会集体审议

(2)有权审批人签批

(3)权限内传送审批结果

(4超权限上报上级行审批

超分行权限的授信审批

(1)上级行信贷审查部

(2)信贷业务放款审核

(3)贷后管理

六、完善授信审查审批机制(可以简单讲)

1、信贷最高决策机构”信贷审查委员会制度”的建立;

2、信贷审查委员的办事机构”授信管理部”工作职责

3、建立差别化风险审批机制,提高审批工作效率;

4、完善信贷审批机制，实行专家决策制度。

5、实行专职贷款审批人垂直管理机制。

6、为专职贷款审批人进行市场调研和项目回访创造条件

☆七、授信业务风险分析要点（重点讲）

1、内部管理风险分析

2、外部环境风险分析

3、财务风险分析

4、主要授信种类的风险提示

5、主要授信品种风险分析提示

6、非财务因素分析风险提示

7、预警信号风险提示-

8、客户履约能力风险提示

9、处理好风险管理与业务发展的关系

10、授信管理应避免的误区