现场安全管理操作实务

课程七：《现场安全管理操作实务》

第一节 现场安全管理的重要性

一、现场与现场安全管理

1. 现场 现场管理 现场安全管理

现场安全管理：通过强化现场管理，达到减少人的不安全行为；减少物的不

安全状态；减少或消除管理缺陷。

2. 现场管理的最本质特征

特征:现场是组织和个人直接输出自己产品和服务，并能产生价值的场所。

3. 现场管理需要确立的管理观点

为客户服务的观点、现场与市场相联系的观点、现场为客户创造价值的观点。

二、基本要素 基本任务 基本原则

1. 基本要素

人、机、料、法、环、信息和信息（承包商、大连“7.16”事故）

表现：安全的环境+规范的操作

单效：为客户创造价值+员工成长2. 现场管理基本任务 Q C D S M

提高品质（Q）降低成本（C）确保交货期（D）确保安全（S）提高员工士

气（M）

3. 现场安全管理基本任务

保持员工思想稳定、坚持标准作业程序、保持现场清爽整洁、坚持开展应急

演练隐患排查。

4. 现场安全管理基本原则

坚持明确责任、坚持“四全”管理、坚持问题导向、坚持持续改善、坚持文

化引领。

三、现场安全管理重要性

1. 现场“低老坏”问题=事故隐患

海恩里希法则与破窗理论

《断舍离》日本.山下英子

2. 班组是预防事故的第一占地

3. 安全领导力的核心：答案就在现场

2011 年 3 月 11 日日本福岛核泄漏 （七级核事故）的启示：

大前研一称“现场智慧不够”；

《

⽇本核电专家在福岛核事故前后的⼗⼤反思》

“绝对安全”的核电设计不等于“绝对安全”的核电⼯程，⼯程现场“有真功夫

的师傅”实在太少了。

第二节 现场安全管理基本方法

一、现场管理“三大”基本方法

1. 5S 管理

5S 管理活动实施要领；

安全是 5S 管理活动的目标；

整顿的重点：距离隔离是大原则；

5S 管理方法的延伸应用；

员工工作经验的整理、员工上岗前心情的整理、距离隔离保持一定的巡检通

道、避免强迫体位……。

2. 可视化管理

企业安全文化可视化

案例：企业事故博物馆

管理要求可视化

案例：常用金属缠绕垫分类及确认方法

生产操作可视化

案例：某企业“6.8”管廊管线泄漏着火事故

2018 年 6 月 8 日，某企业道路交叉口管廊发生管线泄漏着火，1 名承包商

抢救不治。

3. 标准化管理

岗位操作标准化：

明确最小作业点负责人的责任

内部管理标准化：紧紧抓住两个工作环节：交接班+巡回检查

案例：山东一制药厂交接班期间，提前交接班造成 19 人死亡。

作业环境标准化：

“一平二净三见四无五不缺”

二、现场安全管理三项实用技术

1. 应用 JIT 管理理念，防止危险叠加。

案例：山东金誉石化“6.5”事故，一系列危险因素叠加的结果。

汽车的运输方式+24 小时连续作业+10 余辆罐车现场密集交叉卸车+与卸车

区相邻的分析室大量的高温烘箱等非防爆设备+办公楼兼员工宿舍。

2. 应用 LOTO 技术，防止能量意外释放。

能量隔离是指断开电力源、气体源头和液体等源头的隔离，一般分为：工艺

隔离、机械隔离与电气隔离。

3. 开展 JSA 分析，控制作业风险。

执行 JSA 重点：

要不断丰富安全知识存量，作业前的回顾、事故教训的汲取。

要重点考虑四类作业：事故频率发生高的作业、可能导致严重伤害和财产损

失的作业、因更换设备或改变过程带来的新工作、不定期、不常做的工作。

JSA 组织者为作业负责人、JSA 可以涵盖所有作业；

JSA 可以有多种形式：“工人三班倒、班班见领导”口头 JSA。

三、构建安全系统，提升本质化安全水平。

1. 管理、技术和文化的关系；

2. 关键安全系统实现纵深防御；

3. 2023 年宁夏银川“6.21”燃气爆炸事故能否避免？

第三节 员工现场违章行为控制

一、人是安全生产的决定性因素

1. 某集团公司 36 个月间的事故统计分析，思想异常导致行为异常，因而发

生事故。

2021 年事故死亡人员中 77.5%是初中及以下学历。

2013 年承包商中文盲、半文盲占 7%。

人体生物节律：每个人从他出生那天起，直至生命终止，都存在着周期分别

为 23 天，28 天，33 天的体力、情绪和智力的变化规律。

2. 安全管理说到底是对人的管理

3. 全社会的安全意识、法治意识不强是根本问题。

二、产生“三违”的原因分析

1. “三违”是典型不安全行为

违章作业、违章指挥和违反劳动纪律。“习惯性违章”：员工在长期的工作

中习以为常的、经常性的违章行为。

2. 习惯 理解习惯 习惯性违章

习惯：习惯是一种重复性的、通常为无意识的日常行为规律，它往往通过对

某种行为的不断重复而获得。21 天就会形成稳定的习惯。

一个人一天的行为中大约只有 5％是属于非习惯性的，而剩下的 95％的行为都是习惯性的。即便是创新，最终也可以演变成习惯性的创新。

习惯性违章行为特征：

顽固性——安全心理不改变，难以纠正；

丧失警觉性——习以为常，不以为然 ；

有影响力：很强的传染力，危害几代人；

事故必然性：习惯性违章行为越多，发生事故的机率越大。

3. 习惯性违章的危害及识别

忽视或违反规章制度，表现为“三违”；

工作联系或确认不充分；

操作人员判断错误及操作错误；

不安全的姿势或动作；

安全装置失效或有安全装置而不愿使用；

不了解不安全行为危害的蛮干；

操作人员身体有缺陷而不能做出正确的动作。

三、有效杜绝“三违”的对策

1. 提升员工安全素养是根本

安全素质=安全意识+安全知识+安全技能。

关系：安全意愿决定安全意识；

安全意识强于安全知识；

安全知识决定安全技能。

安全意愿：

员工履行安全生产职责，实现

安全单效的意志和愿望。

安全意识：

在人们的思想意识中对安全的认识，

包括安全价值观、安全警惕性。

2. 辨识作业风险 保持工器具完好

我们的工作场所有哪些危险和有害因素呢？

人身伤害的类型及预防

3. 坚持系统思考，消除管理缺陷。

营造我们要安全的安全文化；

丰富现场安全管理实践，提升安全领导力；

应用热炉法则，纠正“三违”行为。