打造战略执行力——standard

打造战略执行力

培训目的：

通过本课程的学习, 管理者应掌握:

1. 如何认识执行力的重要性，打造战略执行力？

2. 高效执行的核心三要素是什么？

3. 执行力之一——如何统一战略愿景？

4. 执行力之二——如何优化目标管理？

5. 执行力之三——如何建设高效团队？

6. 个体和组织如何共赢？



课程内容:



➢ 认识执行力——心智模式

← 执行力问题现象描述

← 讨论：员工为什么执行力差？

← 案例分析

← 执行力要结果

◆ 态度不等于结果

◆ 任务不等于结果

← 执行力的三要素

◆ 统一战略愿景

◆ 优化目标管理

◆ 建设高效团队

← 如何做到有令必行

◆ 影响领导权威性的6大因素

◆ 职权力和影响力的区别

◆ 正直诚信与率先垂范

➢ 执行力之一——统一战略愿景

← 理解公司战略

← 理解公司使命与愿景的意义

← 建立企业文化

➢ 执行力之二——优化目标管理

← 目标绩效管理

← 设定高绩效标准

← 如何使员工接受高标准

← 案例：年终会众生相

← 培养高绩效精神的组织文化

◆ 如何对待业绩不佳者

← 过程控制

◆ 讨论：六种手段

➢ 执行力之三——建设高效团队

← 培养员工的重要性

◆ 教练和辅导下属的方法

◆ 培训的ASK模型

← 团队冲突的处理

◆ 托马斯-基尔曼冲突处理方式测验问卷

◆ 跨部门沟通案例分析

← 团队沟通游戏

➢ 共赢思维

← 地狱与天堂的故事

← 我能通过组织实现什么？

← 我能贡献什么？

← 案例分析