课纲-雄狮争霸-通用版

沙盘银行战略课程-《雄狮争霸》

（3天版）

授课对象：中高层干部、一级支行长、后备人才

特别说明：本课程为设计三天21小时教学内容，如时间压减内容也会在与行方沟通的基础上相应调整。

第一单元 经营分析及战略沙盘底层逻辑导入

1、“战略”的解读

何谓战略？

流行论：战略与使命、愿景

本源论：解决重大挑战

2、有效战略的来源

“规模驱动”转“价值增长”

战略三大关联

战略三大步骤

3、“雄狮争霸”底层逻辑

战略导向—兼顾金融形势、国家政策、同业竞争…

协同导向--融合客户、市场、渠道、运营、人力、财务…

过程导向—调查、制订、实施、调整…

第二单元 初始年：沙盘银行模拟经营任务

1、经营管理准备

“雄狮争霸” 团队组建、角色分工

竞赛规则讲解

初始数据分析

模拟运行沙盘

2、战略制订理论

战略定位取决于调研

战略方针取决于资源

战略路径取决于差异

战略实施取决于协同

第三单元 独立经营第1年：调研与定位

1、经营分析工具

战略无好坏，只有适合与否

“做客户”：3C分析法

“去包袱”：“SWOT分析法

2、为什么有的小组（银行）初陷困境？

分析不足

目标众多

资源分散

缓急不分

缺乏预案

3、本年度经营分析

小组分享

讲师点评

核心议题：市场（客户）会等你吗？

第四单元 独立经营第2年：方针与目标

1、目标管理与敏捷反应

某银行财报解读

KPI与OKR

OKR-目标“O”的制订要求

OKR-关键成果“KR”的制订要求

2、认清现实

解读上级考核体系

盘点你的投入与回报

重温《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》

3、本年度经营分析

小组分享

讲师点评

核心议题：“结果”与“成果”

第四单元 独立经营第3年：过程与协同

1、合规风控永不过时

“理念升级推进风险管控体系完善”

用好上级政策池了吗？

建好银行生态圈了吗？

金融消保纳入风险管控

2、战略领导力

战略领导力的三种基础风格

责任型激励八法

银行转型与新时期团队建设

员工辅导与教练技巧

3、过程管理工具

PDCA管理法

SMART原则

鱼骨图分析

时效四象限

头脑风暴法

4、战略创新力

第二曲线理论

学习型团队

5、本年度经营分析

小组分享

讲师点评

核心议题：“领导者”与“管理者”

第五单元 关键复盘

1、战略复盘

关键节点与核心问题复盘

理论与工具复述

颁奖仪式