教练式绩效辅导与赋能

教练式绩效辅导与赋能

主讲：徐霞

课程背景：

21世纪，世界格局正在发生根本性改变，全球化、信息化、市场化以“十倍速”发展，如何提升知识型员工绩效是管理者面临的课题。

GROW模型是一个引领人们更好地做出决策的地图，它提供了一种简单易行的方法来帮助人们在各方面创造专注、减少干扰、澄清思路，释放潜能，聚焦于行为改变和绩效提升。

本课程解决“如何激发团队潜能，突破团队绩效瓶颈”这个关键问题，学员会掌握一套完整的团队教练工具，回到工作中可以马上使用，激发团队的潜力，突破绩效困境。

课程收益：

聚焦未来的成果，提升工作内驱力，创造更多的可能性；

冲破限制性信念，创造性的达成个人与组织的绩效目标；

掌握GROW绩效辅导流程，实现降本增效，提升幸福指数。

课程特色：

简单：教学内容全部实现模块化和工具化，便于理解和记忆；

实用：教学案例全都围绕真实的管理情境，便于转化和应用；

有效：学员的实际问题都找到了应对的方法和策略，便于跟踪和落实。

课程形式：情景体验+问题研讨+角色扮演+工具演练

课程对象：中基层管理者

课程时间：2天，6小时/天

课程大纲：

第一模块：教练概述

GROW团队教练的定义

GROW团队教练的4大核心理念

传统沟通与教练式沟通的区别

小组练习： GROW团队活动演练

第二模块：建立安全氛围

大脑科学证明安全氛围的重要性

营造团队安全氛围的方式

核心工作任务分解

小组练习：战胜头脑里的4个小妖

第三模块：教练流程

聚焦目标

小组练习：拿到SMART绩效目标

了解现状

小组练习：了解影响目标达成的因素和资源

探索行动方案

小组练习：探索执行目标的行动计划

强化意愿

小组练习：激发他人执行目标的动力

团队练习：掌握团队教练的GROW流程

第四模块：绩效辅导面谈要点

绩效面谈前的准备

BIA-BID-T+C上级点评

制定SMART精准绩效目标

归档获取承诺

跟进反馈

小组练习：模拟员工绩效辅导

第五模块：习惯养成行动计划

个人行动计划

教练训练表单

训后作业反馈