工程项目经理卓越领导力修炼

工程项目经理卓越领导力修炼

课 程 大 纲课程背景

在当前充满不确定性的环境下，工程建设项目面临竞争激烈、客户要求高、风险大等诸多方面的挑战，因而呼唤有担当的项目领导者和卓越的领导力。

领导者一般需要经历从技术到管理、从管理到领导的转型，逐步修炼出引领组织方向、沉着应对风险挑战、不断开创事业新局的卓越领导力。采用系统的、经过验证的方法，可以有效地锤炼和提升领导力。

学习目标

认识领导者的使命和担当，理解领导力的本质。

从成为自己、影响他人、领导团队三个层面，学习研讨如何提升工程项目经理的领导力技能。

领悟领导力智慧，制定行动方案，为未来持续修炼领导力提供良好的基础。

课程对象

工程项目经理或项目经理预备人选、工程项目副经理或预备人选。

实施安排

1天，共6 小时。 课堂上学员分成小组，以便进行研讨和演练。

课程大纲

 

 

 

 

开场与破冰

 

 

 

 

 

1

 

 

 

什么是领导力

 

1.1

 

 

技术、管理与领导

 

 

 

 

 

 

1.2

 

 

领导力的本质

 

 

1.2.1

 

解读领导力

 

 

1.2.2

 

领导力的误区

 

 

1.2.3

 

领导力是责任、是行动

 

 

 

 

 

 

1.3

 

 

工程项目领导者的使命

 

 

1.3.1

 

工程建设行业的痛点问题

 

 

1.3.2

 

工程项目管理在新形势下的挑战

 

 

1.3.3

 

工程项目领导者的使命

 

 

 

 

 

2

 

 

 

如何成为自己

 

2.1

 

 

积极担当

 

 

2.1.1

 

积极心态

 

 

2.1.2

 

担当职责

 

 

2.1.3

 

反求诸己

 

 

 

 

 

 

2.2

 

 

提升效能

 

 

2.2.1

 

管理时间

 

 

2.2.2

 

掌控情绪

 

 

2.2.3

 

克服拖延

 

 

2.2.4

 

统筹高效

 

 

 

 

 

 

2.3

 

 

持续成长

 

 

2.3.1

 

认清自我：我是谁？

 

 

2.3.2

 

规划人生：我要到哪里去？

 

 

2.3.3

 

成为自己：自我修炼

 

 

 

 

 

3

 

 

 

如何影响他人

 

3.1

 

 

“制之以力”

 

3.2

 

 

“引之以利”

 

3.3

 

 

“驭之以势”

 

3.4

 

 

“晓之以理”

 

3.5

 

 

“动之以情”

 

3.6

 

 

“服之以能”

 

3.7

 

 

“励之以义”

 

3.8

 

 

“感之以德”

 

 

 

 

 

4

 

 

 

如何领导团队

 

4.1

 

 

共启愿景

 

 

4.1.1

 

团队为什么存在？

 

 

4.1.2

 

团队要实现什么目标？

 

 

4.1.3

 

团队要成为什么？

 

 

 

 

 

 

4.2

 

 

知人善任

 

 

4.2.1

 

如何派兵布阵？

 

 

4.2.2

 

如何授权？

 

 

4.2.3

 

如何辅导？

 

 

 

 

 

 

4.3

 

 

培育文化

 

 

4.3.1

 

什么是文化？

 

 

4.3.2

 

我们需要什么样的文化？

 

 

4.3.3

 

如何培育文化？

 

 

 

 

 

 

4.4

 

 

解决难题

 

 

4.4.1

 

如何思考？

 

 

4.4.2

 

如何决策？

 

 

4.4.3

 

如何解决难题？

 

 

 

 

 

 

 

 

 

回顾与总结