《高科技企业创新管理》

高科技企业创新管理

主讲：江后付

【课程背景】

熊彼特提出：创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，就是要

把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对生

产要素或生产条件的“新组合”。作为企业管理人员，尤其是肩负企业技术创新职责的研

发管理人员和担负企业变革职责的战略及运营管理人员，需要体系化的创新方法论和创

新管理工具的支持来指引企业创新能力提升，提高企业核心竞争力。

课程融合爱德华·德·波诺博士创造的水平思考法和颠覆性创新理论首创者克里斯坦森博

士的创新思想，独辟蹊径，构建了创新三步曲模型：动态视角探索创新方向，水平思考

挖掘创新焦点，资源聚焦实现单点突破，为技术创新者提供体系化创新方法论，同时为

企业创新管理者提供创新管理工具O-

TOP模型，帮助他们从企业经营的角度系统提升企业整体创新能力。

【课程收益】

➢ 了解什么是企业创新，连续性创新与非连续创新区别为何？

➢ 理解企业创新基础，了解趋势洞察与愿景塑造对于企业创新的重要性；

➢ 顶级创新大师对于创新的理解；

➢ 掌握创新三步曲：动态视角探索创新方向->水平思考挖掘创新焦点->聚焦资源

0到1突破；

➢ 掌握企业创新管理O-TOP模型。

【课程特色】

站在前辈大师肩膀上持续创新；理论模型层层深入，直击本质；实践指引逻辑清晰，直

击痛点；理论与实践相辅相成，学之能用

【课程对象】

企业研发高管、企业研发专家、企业战略及运营高管、企业战略及运营专家

【课程时间】 1天（6小时/天）

【课程大纲】

企业创新基础：趋势洞察 & 愿景塑造

1. 什么是企业创新

2. 连续创新VS非连续性创新

3. 企业创新基础：趋势洞察 & 愿景塑造

➢ 硬趋势：从确定性开始；

参考案例：技术创新的8个硬趋势

➢ 软趋势：洞察先机，探索可能性

➢ 愿景：未来意象 & 驱动力

参考案例：iPod 为什么成功，iPod又为什么衰落

企业创新路径：探索美妙的第二曲线

1. 顶级创新大师对创新路径的理解

2. 创新三步曲：动态视角探索创新方向->水平思考挖掘创新焦点->聚焦资源

0到1突破

3. 动态视角：什么是动态视角，动态视角三个工具：整体观/发展观/本质观

参考案例：乔布斯、张忠谋、亚马逊、英伟达、IBM

4. 水平思考：什么是水平思考，水平思考三个工具：中间缪存/随意并列/改变的挑战

➢ 水平思考与创新：反其道而行之/跨界借鉴/重新定义和再创造

参考案例：AirPods、Airtags、螺旋桨飞机、复眼数码相机、iPhone、iPod

5. 0到1突破：资源聚焦/杠杆作用

参考案例：华为海思、Netflix内容投入

企业创新实践：硬科技创新管理O-TOP模型

1. O-TOP模型概述：先机洞察-技术创新-组织变革-流程变革

2. 先机洞察：技术创新的8个硬趋势

➢ 科技金矿：技术创新、产品创新、服务创新

3. 技术创新：技术及产品创新应遵循 “技术发展生命周期规律”

参考案例：移动互联网技术发展生命周期

4. 组织变革：对抗第一曲线成熟组织心智

参考案例：亚马逊

5. 流程变革：能力进化关键要素

参考案例：英伟达、华为

从亚马逊成长飞轮看企业创新实践

1. 亚马逊成长历程与亚马逊飞轮

2. 亚马逊如何实现指数级增长

讨论：从亚马逊飞轮看企业创新实践