《如何响应快速变化的世界—敏捷项目管理》

《如何响应快速变化的世界》

敏捷项目管理

主讲：云倩老师

【课程背景】

随着企业业务的快速发展和复杂性的增加，传统的项目管理方法往往难以满足企业对项目快速响应和持续变化的需求。为了解决这一问题，敏捷方法论（特别是Scrum）被越来越多的企业所采用。本课程旨在帮助学员全面了解和掌握Scrum敏捷项目管理的核心理念、方法和实践，提升项目管理能力，以适应企业发展的需要。

本课程向学员精准传达敏捷项目管理方法，重点就敏捷的价值观、敏捷项目管理的原则、敏捷和传统做法的区别、敏捷项目管理的角色与职责、敏捷项目管理的目标及其约束条件、敏捷项目管理的生命周期及其计划、敏捷项目管理的过程及其输出给予了清晰的讲解。

【课程收益】

理解敏捷项目管理的价值观和原则，以及在项目中的具体应用；

掌握Scrum敏捷项目管理的核心理念、方法和实践，理解如何运用Scrum进行项目交付；

学习如何进行敏捷项目需求分析和估算；

了解并掌握敏捷项目的风险管理、质量管理和团队协作的方法；

培养学员在面对复杂多变的项目环境时，具备灵活应对的能力。

【课程特色】

实战性强：本课程将重点介绍实用的敏捷方法和工具，结合案例分析，使学员能够更好地理解和掌握所学知识；

互动性好：课程将安排小组讨论、角色扮演等多种互动环节，使学员能够更好地参与到课程中，提高学习效果。

【课程对象】

在落地实施中痛点频发的、采用传统的瀑布式项目管理模式的组织

敏捷项目管理专业人士

项目管理办公室经理

希望了解敏捷项目管理模式的所有人员

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

敏捷基础

敏捷缘起

敏捷宣言敏捷原则

团队体验：敏捷价值观之——专注

敏捷团队

敏捷团队的特点

高效团队的特点

团队的特点

高效团队的特点

团队讨论：高效团队的特点

敏捷团队的特点

敏捷团队的精神

团队体验：敏捷价值观之——为失败欢呼

敏捷团队中的角色

PO

SM

团队讨论：对PO和SM角色的理解与应用

敏捷领导力

从管理到领导

领导理论

情景领导

适应型领导

个人式领导

服务型领导

辅导与激励

团队讨论：如何引导敏捷团队自组织

团队体验：敏捷价值观之——信任与共创

敏捷规划

开发生命周期

敏捷项目管理VS传统项目管理

价值驱动交付

适应计划

规划层次

共同愿景

敏捷章程

创新游戏

描述愿景

团队演练：愿景规划及描述

DOD

敏捷模型

团队演练：用户画像

解决方案计划/产品线路图

团队演练：产品线路图

故事地图

发布计划/版本计划

冲刺计划/迭代计划

每日计划

用户故事

定义

层次

创建步骤

3C

INVEST

团队演练：用户故事地图

需求排序

基于价值的分析

Backlog建立

优先级方案

敏捷估算

时间盒

估算工具

估算单位

团队演练：冲刺计划

工作管理

四大仪式

冲刺计划会议

每日站会

冲刺评审会

冲刺回顾会

追踪价值

敏捷挣值

燃起图/燃尽图

团队演练：燃起图/燃尽图

敏捷适应

发现问题

解决问题

持续改进

团队演练：我们的改进计划

沟通

收听层次理论

冲突层级

参与式决策

情商

回顾与总结

课程回顾

个人行动计划